2015年瑞海技术中心总结.docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015年瑞海技术中心总结分析

钢城集团凉山瑞海实业有限公司 企业技术中心工作总结 钢城集团凉山瑞海实业有限公司注册成立于2008年,主要从事资源综合利用、冶金材料开发、业务协力和现代商贸物流等业务,是攀西战略资源创新开发试验区一、企业技术创新战略与规划的实施情况二、企业技术创新体系建设,包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设(内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等)、技术中心创新机制建设(技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等)、合作创新情况(产学研之间、企业之间及国际合作情况)、企业技术创新基础设施建设(研究试验设施、检测设施、信息化设施)。企业技术创新体系建设 逐步对设计、工艺系统进行整合,压缩机构,减少内耗,提高工作效率。结合项目管理,开展技术管理流程再造。加强对项目负责人的短期培训,提高项目负责人对项目的管理能力和水平。坚持与时俱进、开拓创新,以技术创新促进管理创新,经验与创新并重。在进行流程再造、调整内部管理机制的基础上,补充、修订、完善科技管理制度。 (3)加强信息化建设 按照“以信息化带动工业化”的要求,进一步加强科技信息的开发与应用,充分发挥科技信息在产品研发、技术攻关和生产经营活动中的作用。建立科技信息管理办法和信息传递处理流程。同时在开发研制新产品时通过互联网了解世界范围内的新技术、新科技、新开发。 (4)内外结合,做好研发 把握自身优势,结合市场需求,重点把客户反馈的问题和现行生产工艺中暴露的突出问题作为研发的新课题,为生产和市场提供强而有力的技术支持。强化对外合作,重点与西华大学、西南科技大学和仁寿正鑫通用部件有限公司搞好合作关系,充分利用外脑,弥补我们实验条件、知识视野、理论水平和人力资源等方面的不足,同时广泛借鉴国内国际同行业和相关行业的最新发展成果,面向国际先进水平,提高公司自主创新和模拟创新的能力。 2、技术中心创新机制建设1)技术中心的组织建设 ① 技术中心组织机构 2015年公司在原有粉体材料实验室、新型混凝土实验室以及冶金材料实验室基础上开始筹建钒与钒制品实验室和高性能铸件材料实验室。 技术中心的组织结构见下图: ② 主要技术顾问及中心主任 技术顾问:龚 平 (凉山州交通运输局 高工) 敖进清 (西华大学材料科学与工程学院 教授) 钱 波 (西昌学院工程技术学院 教授) 卢忠远 (西南科技大学 教授、博导) 主 任: 青光红(总经理) 副主任: 戚明强 (2)技术中心运行机制 技术中心是公司产品开发管理部门,技术中心所属各部门对内行政关系仍保持不变,部门职责和工作程序仍按公司相应制度执行。根据市场竞争和公司发展需要,确定开发项目。新产品开发经过公司批准立项后,实行项目组长负责制,项目开发经费和奖励经费均在年初的《科技工作推动方案》中明确。项目开发经费实行项目审核制,项目奖励经费实行责任考核制。项目开发经费纳入公司年度预算,并按项目进行核算(决算)。 1)财务和研发投入管理 技术中心经费主要由公司提供。财务实行独立核算,无论是自创收入还是有关部门和公司拨款,以及相应的支出均建立完整的帐目,公司科技开发经费投入纳入年度财务预算已经成为制度。在主要服务于本企业的同时,可通过向政府申请政策性资金,承担其它各种研究项目,开展技术服务活动,拓宽资金渠道,增加科技投入,提高研究开发水平。 研究开发投入是企业研发新品、实施技术创新战略的前提条件和重要支撑。技术中心负责研究开发投入项目计划(预算)编制并积极与公司财务部门门协调,筹措、落实研发资金;对研发经费使用做到有计划、有措施、有审批、有落实、有检查;基本做到经费指标计划随科技项目计划同时审查,同时下达,同时考核,同时评审验收,财务部门同科技部门密切配合,目标一致。 2)建立健全激励机制 人才是技术创新的动力源。为了稳定技术队伍,进一步调动广大科技人员的积极性、创造性,使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨,公司自2014年以来先后出台了一系列新的激励措施: 在工资改革方面,企业结合岗位绩效工资制的实施,在分配上向高技术和关键岗位、高级技术人员、高级技术工人倾斜,拉开收入差距。 主要激励措施包括: ① 进入技术中心的人员在工作、学习、交流方面具有如下优越条件:一是技术中心将公司参与的学会、协会纳入直接管理,通过积极承办或参与相关活动,技术中心人员能够更多地参与有关的学术交流活动;二是技术中心由专人负责,将公司技术人员总结材料报相关期刊杂志;三是

文档评论(0)

586334000 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档