海尔财务管理系列课程摘要.PDF

海尔财务管理系列课程 ·财务管理体系变革 ·财务共享管理 ·营运资金管理 上海安越企业管理咨询有限公司 www.EasyF 为什么要学习海尔？ 1) 成功经营的典范 流程和驱动机制的创新最大程度地降低了企业在资源、信息和管理 方面的内耗，也最大程度地管控了风险。 海尔的愿景是希望每一位员工都会心情舒畅、充满活力的在为用户 创造价值的同时体现出自身价值。企业成为行业主导，用户首选的 海尔首席执行官张瑞敏先生提出的“人单合一双赢“模式是现代商 第一竞争力的美好居住生活服务商。1984年，海尔创立于青岛。在 业管理思想与中国文化环境最佳结合的产物，解决了中国企业家最 首席执行官张瑞敏的带领下，创业以来，海尔坚持以用户需求为中 终想要回答的问题：如何把人组织起来并参与现代商业文明的竞争 心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭 并且立于不败之地。战略大师迈克尔•波特和加里•哈默都从战略层 的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年，海 面上认可了海尔模式创新的方向，沃顿商学院、哈佛商学院等众多 尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，用 学者亦是一直在追踪研究这一模式的创新。海尔正在通过人单合一 户遍布世界100多个国家和地区。据全球著名战略调查公司 双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。 Euromonitor 最新发布数据，2011年海尔以7.8%的品牌零售份额连续 三年蝉联全球白色家电第一品牌。 3) 成功的财务变革 2) “人单合一双赢”模式的创新 海尔的财务变革始于2007年，历经6年，为“人单合一双赢”的商业 模式的成功建立做出了卓越的努力。在从原来的核算会计型财务组 在互联网时代，用户需求呈现多样化、个性化，而且变化迅速。对 织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型过程中，确认了三类 于企业，尤其大型企业来说，如何了解和捕捉客户的需求变化并迅 组织角色：战略性的业务伙伴、公司的风险管理者、高效的交易处 速调整自身组织能力以满足客户需求，是一个很大的挑战。海尔的 理者，完成职能上从事后算账到事前算赢，组织上从领导指挥的正 “人单合一双赢”模式使客户的需求成为企业发展的动力，让每一 三角组织到为用户创造价值的倒三角组织架构以及紧密融入业务发 个员工、每一个经营体都对客户的需求给予最大程度的关注；同时， 展等方面的转变。海尔财务变革后规划未来、引领双赢的战略定位， 每一个员工、每一个经营体都有能力通过“人单合一双赢“模式赋 无不显示着海尔人的智慧与财务管理的精华思想。目前，海尔的管 予的自主经营的资源和权力，组织价值链链上的各方力量以满足客 理会计创新体系、共享服务模式已经获得了IMA、CIMA等全球著名 户需求；让每一个员工、每一个经营体都参与价值创造和价值分享， 研究机构和国内财务会计领域的多项认可，成为业界学习的标杆企 真正实现了“每个人都是自己的CEO”的企业治理目标。“人单合一 业。仅今年上半年，就有近千人先后到海尔学习交流财务管理创新。 双赢”模式把员工和组织之间的博弈、员工和员工之间的博弈、组 织内部的博弈转化成了员工和满足用户需求之间的博弈，通过组织、 六年来，海尔财务一直致力于能够以规划未来的能力引领业务发展，真正成为海尔 战略的承接者、管理模式的建设者。与此同时，我们也希望海尔财务变革的成果也 能像海尔美好生活产品一样，为业界的朋友们提供一些可以借鉴的经验，履行“真 诚到永远”的社会责任。 为此，2012年初海尔与安越达成合作协议，启动《海尔—安越财务管理研究项目》， 就海尔财务管理模式