40人公司组织结构及岗位说明.docVIP

第一部分 组织架构与岗位设置和岗位责任 一、组织架构与岗位设置： 根据项目运作和公司实际情况，公司管理架构及岗位设置构想如下： 公司决策层开发副经理总 经 理 工程副经理 总工程师 公司决策层 开发副经理 总 经 理 工程副经理 总工程师 财务部部长行政人力部部长发展部 财务部 部长 行政人力部 部长 发展部 部长 预算部 部长 工程部 部长 营销策划部长 行政文员、人事专员、后勤、司机材料供应、采购会计、出纳方案及规划设计前期及土地策划人员市场调研及分析员前期手续办理人员土建预算土建工程师、技术员 行政文员、人事专员、后勤、司机 材料供应、采购 会计、出纳 方案及规划设计 前期及土地策划人员 市场调研及分析员 前期手续办理人员 土 建 预 算 土建工程师、技术员 工程部资料员 安装水电工程师 销 售 人员若干 策 划 管 理 安装水电预算 开发公司执行层 开发公司执行层 岗位设置说明： 开发副经理(负责全面工作)：1人 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划…… 市场开拓与团队建设：健全规章制度，确立公司架构，定岗定员…… 日常管理：在授权范围内主持与管理公司日常工作 工程副经理：1人 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 总工室：1人 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 行政部：部长1人，行政文员1人，人力管理1人，后勤管理2人，司机1人 收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排 负责资料、记录的管理、移交 对外关系的联络、协调 开发公司内部事务管理 发展部：6人，其中部长1人，调研及土地整理2人，规划设计2人 市场调研及分析，项目前期策划，项目报建 项目方案及施工图设计，项目环境方案及施工图设计 企业形象及品牌宣传 （随着公司的发展可细分为研发部和规划设计部） 营销策划部：5人，其中部长1人，策划主管1人，销售主管1人，置业及内勤3人 团队建设及项目可行性研究、项目策划总体思路 与销售策划公司的工作对接 销售现场日常管理工作 培训及市场调研 工程部：8人，其中部长1人，土建4人，安装专业(含智能化)2人，资料员1人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人，专职采购人员1人 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料设备的招标与采购 （注：物资供应人员现阶段可合并于预算部，视公司发展阶段再独立设置） 二、岗位责任 1、开发副经理岗位责任 市场开拓： eq \o\ac(○,1)了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据； eq \o\ac(○,2)广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台； 团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。 eq \o\ac(○,1)建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施全面管理； eq \o\ac(○,2)结合工作实际，制定并实施学习和培训计划，提高团队整体素质；逐步创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程； eq \o\ac(○,3)打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力； 日常管理： eq \o\ac(○,1)制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结； eq \o\ac(○,2)协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作； 项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。 eq \o\ac(○,1)组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析； eq \o\ac(○,2)调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何； eq \o\ac(○,3)地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，透支卖