公司和行业供应链100个问题.docVIP

对账期内，查出账单错项，可财务规定下个月才能调整，供应商对此很不满意 不知道该如何面对那些自私自利，固执己见，很难沟通但又很关键的供应商 财务总说合同手续欠缺，或发票开错了，且不一次讲清楚，让供应商跑来跑去 各知名的大商场之间，应该比服务，比品牌，却为何常常挑起可怕的价格战 具体该怎样做才能与优秀的供应商建立良好的合作关系获得双赢 夜以继日地忙了一整年，可到年底一看帐，利润实在不多，而库存却不少 看着应收账款和坏账越来越多，却常无能为力，得了心帐病，不知有何良方 采购生产和销售物流尚未归统，实在吃不准到底物流费用占多少销售成本 部分单位 erp未跟上，使采购部下单时无法及时掌握销售，生产及仓库的存量 最头痛的事，紧急采购后，突然发现集团别处的仓库里，还有积压有大量该物品 过去几年，我们也做了不少供应链的并购，但绝大部分都以劳民伤财而告终 过去的几十年里，我们研发了几百种新产品，但能为市场接受的却寥寥无几 任何计划好像都赶不上变化，我们用尽预测方法，仍难于把握市场的脉搏 外协委托加工的生产进度和耗材信息，总需要我们一再催促，才姗姗来迟 供应商的产品质量老不稳定，交货也总不及时，我们采购员时常夜不成寐 运输外包，长期看来，成本固然较低，但常因拼车或超载，延误了交货期 淡季时仓库利用率很低，可旺季又不够用，到底应保有多少仓库最合理 去年我们在仓库商增加了不少投资，可为何仍无法避免断货和积压的并存 我们管仓库的，最讨厌的是入库单，出库单，发料单，领料单，和退货单满天飞 财务部，储运部，销售部，采购部，整天对账，可对盘点的误差也说不清，道不明 如何提高我们采购方在供应商中的地位，以获得价格，质量，交货期等优惠 支付环节复杂，造成供应商对我们的信誉度降低，我们在采购中无法占据有利地位 招投标价格限制得很死，造成质量与成本矛盾，到底该如何处理好这对矛盾 通过电子化手段进行全球采购是个趋势，如何做好网上采购前期准备工作 桌下交易在日常采购活动中屡禁不止，如何在制定上预防采购的暗访操作 现金流难免出现问题，资金紧张时，如何还能保证物料供应及外协加工的进度 低价采购，大势所趋，集团统一采购能享受数量折扣，但却点也不少，如何平衡 中国采购价格虽低，但质量不太稳定，如何确保供应质量并建立双赢关系 在多品种少批量多批次短交期的今天，采购部该如何做好备品，备料，库存控制 如何让企业管理高层认识到物流的重要性并对整合供应链给予全力支持 如何协调降低物流成本，挑战零库存与保证交货进度三者之间的矛盾 现代企业物流与传统企业物流的分水岭何在，企业物流和物流企业是何关系 如何协调订单与交货期之间的关系，如何做到产供销一体化以加强竞争力 怎么样让员工积极提案，以不断地改善产品的品质，如何实现产品质量的零缺陷 优秀企业是怎样一步步地建立起供应链文化的，供应链文化的基础是什么 中国大陆企业将如何在目前的经济环境中实现世界500强之梦 人民币升值及石油涨价对中国大陆的大中型出口企业的供应链有何具体影响 中国股市黑幕重重，大陆企业在股市融资过程中，取得了哪些经验与教训 转轨经济里的企业该如何将国际先进理念灵活应用于日常经营和管理实践 企业在对其供应链相关联合作伙伴进行正面激励的同时应该如何进行负面的激励 对强化供应链竞争优势起关键作用的员工，该如何有效地调动其创新积极性 当供应链核心合作伙伴提出过高要求时，该如何确保供应链不会断裂 询问供应商的问题，迟迟得不到明确的答复，或者干脆回复，你们太苛刻了 谈及供应商质量问题，有时大家情绪较激动，甚至导致争吵，不欢而散，怎么办 如何与上游供应商沟通，他们的产品质量稳定，但价格高，而且他们斤斤计较，盛气凌人， 采购谈判桌上最尴尬的是供应商例举大量我方拖欠款事实，这该怎么办 如何与脾气暴躁，蛮不讲理，迷信风水，但质优价廉，交货及时的供应商相处 供应商总是换人，与我们沟通，我们只能每次都从头讲一遍我们的要求，碰到这种情况怎么办 与供应商谈判过程中，出现了变化，使我们无法兑现原先的承诺，该怎么办 面对那些一见面就叫苦连天，大谈特谈向我们供货不赚钱的供应商，我们该怎么办 采购高手与平庸之辈最大的差别在于谁能拿到当时市场上性价比最高的产品、 我们在供应链信息技术上的追加投资并未应有的销售额增加，怎么办 供应链不就是物流吗，我们很早就请知名大学的名教授讲过课了，我们没有问题 以物流配送为核心的全球供应链管理，目前主要有哪些新的发展趋势 分公司供应链管理该如何与集团总部的信息平台有效联动，以确保及时高效和准确供应 针对新成立的分公司，该如何有效控制其铺货成本 如何建立分公司的供应链子系统，才能确保物畅其流 如何核算供应链各环节的各种成本，进而找出降低成本的有效措施 如何保持订货计划与实际需求的一致性 如何补救采购供应，生产和运输过程中经常出现的异常