2013年一级建造师董美英《机电》习题班讲义.pdfVIP

机电工程项目施工成本管理 预算、结算 • 【【案例16】 • A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空 调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公 司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为 536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他 项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费 率4.85% ；税率3.56% 。 • 合同规定，主材预付款为合同造价 30%，从未 施工工程尚需的主材价值相当于主材预付款数额 时起扣；质量保证金为合同造价 5%，从每月 进度工程款中扣回。 • A公司经过测算，决定公司按照工程总造价 15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公 司与项目部签订的项目目标成本又降低了3% 。 • 项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可 以降低2.5% ；材料费可以降低5%；机械费可以 降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。 • 项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成 工程造价见下表。项目部对成本进行了分解，并 且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公 司下达的成本目标，并节余35万元。 • 月月完成造价、前四个月实际完成造价 • 问问题 ： • 1、A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？ 与项目部签订的项目目标成本是多少？ • 2、若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占 50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费 占10%，项目部计划成本降低额是多少？本项目 成本控制的重点是什么？应如何控制？ • 3、本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？ 请计算第三个月和第四个月签证工程款。 • 参参考答案： • 1、规费= （536+60+15 ）×4.85%=29.63万元 • 税金= （536+60+15+29.63 ）×3.56%=22.81万 元 • 所以合同造价=分部分项工程量清单计价+措施项 目清单计价+其他项目清单计价+规费+税金 =536+60+15+29.63+22.81=663.44万元，约为 663万元 • 项目考核成本：663 ×（1-15%）=563.55万元 • 项目计划目标成本：563.55 ×（1-3%）=546.64 万元 • 2、（1）项目部计划成本降低额： • 人工费：546.64 ×20% ×2.5%=2.73万元 • 材料费：546.64 ×50% ×5%=13.67万元 • 施工机械费：546.64 ×15%×6%=4.92万元 • 其他直接费：546.64 ×5% ×9%=2.46万元 • 间接费：546.64 ×10%×11%=6万元 • 项目部计划成本降低额： 2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78万元 • （2 ）成本控制的重点是材料成本。因材料 费占计划成本 50 ％，比重大应重点控制。 • （3 ）材料成本的控制： • 加强材料采购成本的控制，从量差和价差 两个方面控制。 • 加强材料消耗数量的控制，采用限额领料 和有效控制现场施工耗料。 • 3、本工程预付款为：663 ×30%=198.8万元 • 预付款的起扣点为：T=P-M/N=663- 198.8/50%=265.4万元 • 第三个月：签证工程款为120×（1-5%）=114万 元 • 第四个月：签证工程款为110×（1-5%）=104.5 万元 • 【备注】预付款的起扣点中 50%——主要材料 所占比重是如何得到的呢？从问题2的题干中得到 的：“人工费占计划成本20%、材料费占 50%……”。