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第6章 Microsoft Project 2010与IT项目成本计划 1 第6章 Microsoft Project 2010与IT项目成本计划 1 本章导读 2 项目成本管理与IT项目成本计划 3 Project 2010中的项目成本管理 4 Project 2010中的项目成本计划制定与完善 5 项目成本计划制定与完善综合案例 6 本章小结 2 6.1 本章导读 成本是项目管理三大目标之一 控制和管理项目成本是项目管理中极为重要的一 环，也是项目成败的重要标志之一。 几乎所有项目都受到资源限制，需提前做好项目 资源计划，预测和计划好项目成本，使项目资源 可获得性、及时性达到最佳，并控制项目成本确 保项目在既定预算范围内顺利完成。 3 6.2 项目成本管理与IT项目成本计划 6.2.1 项目成本构成 • Project的项目成本机制 – 由各任务成本汇集而成，任务成本由在任务上工作的资源成 本和固定成本构成 – 基于资源、用自下而上法计算和管理，即确定资源基准费率 、每次使用成本及各任务固定成本、成本资源类成本，然后 输入每个任务的估计工时或工期，为任务分配资源，最后由 Project计算出资源、任务的成本，推算出整个项目总成本 4 6.2 项目成本管理与IT项目成本计划 6.2.2 项目成本管理  项目成本管理过程 过程 简介 作用 资源计划 确定项目所需资源种类、数量和投入时间，主要是资源分配 制定项目 制定 成本基准 成本估算 近似估算完成项目所需成本，不含商业利润。估算时需考虑 计划 经济环境，涉及重大不确定因素时，应设法减小风险，并对 余留风险考虑适当应急备用金；考虑项目所需资源和必要支 出，并采取利于编制成本计划的形式；项目管理过程中需进 行多次成本估算，分为初步估算、控制估算和最终估算 成本计划 将项目估算成本分配到各项任务，确定成本基准计划，其以 成本估算和进度计划为依据，并有成本核算账目和审核程序。 成本控制 对比成本执行情况和基准计划，找出偏差，分析和评估成本，在预算范 并对造成实际成本偏离基准成本计划的因素施加影响，以保 围内完成 证其朝着有利方向发展；主要是管理基准成本计划变更控制 项目 5 6.2 项目成本管理与IT项目成本计划 6.2.2 项目成本管理  项目成本管理方法 – 挣值分析法、经验估算法、类比估算法、参数模型法、自下而上 法、自上而下法、计算机估算软件、成本变更识别和变更控制系 统等。 6.2.3 IT项目成本计划 内容 说明 内涵 以IT项目进度计划为基础，通过IT项目资源计划和IT项目成本估算、