时标网络图.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * （2） 所选择的机具必须满足施工需要，并要避免大机小用； （3） 选择施工机具时，要考虑互相配套，充分发挥主机的作用； （4）在选择施工机具时，必须从全局出发，不仅要考虑到本工程或部分工程施工中使用，还要考虑到同一现场上其他工程或其他分部分项工程是否也可以使用。 3 施工顺序的安排 （1） 必须符合工艺的要求 * （2） 必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调； （3） 满足施工质量的要求； （4） 必须考虑水文、地质、气候的影响； （5） 必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序； （6） 必须遵从合理施工组织施工过程的基本原则，即符合施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性的原则； （7） 必须考虑安全生产的要求； （8） 应能使工期最短、成本最低。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2)向系统外申请资源 循环优化法： 缩短工期的着眼点是关键线路，因此必须从关键线路入手。根据计划工期与指令工期，求出需缩短的时间。小步距压缩关键工作持续时间，并重新计算工期与关键线路，直至达到指令工期为止。 1 3 2 4 5 8 9 6 7 2 3 8 4 4 6 8 6 12 4 7 6 4 7 5 5 * 指令工期：λ＝27天 初始工期：T＝30天 第一步：压缩工作5-6一天，T＝29天 第二步：压缩工作4-7、3-5各一天，T＝28天 Cp: 1 2 3 5 6 8 9 1 2 4 7 8 9 Cp: 1 2 3 5 6 8 9 1 2 4 7 8 9 Cp: 1 2 3 5 6 8 9 * 第三步：压缩工作8-9一天，T＝27天 1 2 4 7 8 9 Cp: 1 2 3 5 6 8 9 * 二 工期－费用优化 工程项目的总费用包括直接费用和间接费用两部分。 直接费用：完成工程所需要的劳动力、原材料、机械设备及直接用于工程实体建设的其他相关费用，即工程成本。 直接费用随着工期的缩短而增加。 间接费用：各种管理费、技术装备费、利息、税金等。 间接费用是随着工期的缩短而减少的。 总费用=直接费用+间接费用 * （一）费用与工期的关系 1 工作的持续时间与成本的关系 将直接成本曲线近似为直线，其斜率K称为成本斜率： K= ta－tmin Cmax－Ca C t ta Ca Cmax tmin * 2 费用与工期的关系 C T T正 T优 T短 直接费用 间接费用 总费用 * （二） 工期－费用优化的原则 1 必须压缩关键工作的持续时间； 2 必须按K值从小到大的顺序进行（费用最小原理）； 3 CP压缩后仍为CP的原则； 4 必须以最短工期为限。 * （三） 工期－费用优化 寻求最优工期： 正常工期的总成本为610千元，间接费用为20千元/天。 i j A(K) t(tmin) 1 2 5 3 4 6 A(14) 6 (4) B(16) 8(6) D(6) 9(7) C (10) F(18) E(40) 4(1) G 3(3) H(30) 7(6) 4(3) 5(4) * 正常工期的总成本为610千元，间接费用为20千元/天。 次序 工作 可压天数 采用天数 K △C C T * 正常工期为22天、最短工期为17天、最优工期为20天 如果，每运营一天收入10千元 ，比较最优工期和最短工期。 工期 直接费用 间接费用 总费用 * 作业：某工程项目，由以下八项工作组成，数据 如下表所示，该工程间接费用经估算约为10000元/ 天，试对该计划进行工期－费用优化。 工作 紧前工作 正常持续时间（天） 最短持续时 间（天） 直接费用 （元） 成本斜率 （元/天） P -- 4 2 18000 12000 Q R V 6 3 18000 8000 R S U 3 3 32000 -- S P 7 6 42000 18000 T R W 5 4 20000 10000 U -- 5 3 20000 10000 V P 8 5 40000 14000 W S U 2 1 10000 6000 * 作业：寻求完成指令工期的最佳赶工路线 1 2 3 4 5 7 6 A(8) 2(1) E(9) 4(2) D(10) 4(2) B(16) 4(3) C(8) 3(2) H(9) 5