DDAC安全文化.ppt

1、引入先进安全理念，构建DDAC安全管理文化 1、预防为主── 一切事故都是可以预防的 2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 5、文化模型──安全文化建设的四个阶段 DDAC安全文化要点 2015年12月28日 一、关于安全的思考 二、杜邦，安全的权威 三、拉法基安全理念 四、落实安全生产责任制 五、德纳安全文化 六、DDAC安全文化构建 目 录 发生了什么? * 一、关于安全的思考 关于安全文化… ——如果用解决问题的眼光看待安全的话，安全就可以抓好。安全是看不见，抓不着的东西，但是如果是白天、黑天，领导在与不在都一个样，这样的东西就是安全文化。 一、关于安全的思考 世界范围内工业安全的标杆 五大业务平台（其中之一是安全防护） 在中国有33个投资点… 二、安全的权威——杜邦 ——杜邦于1802年成立，是目前全球唯一一家超过200年历史的企业，且稳固于世界500强。从黑火药——初级化学品——农业科技等，杜邦培养了三位诺贝尔奖者。 今日之杜邦… 创 造 安全 奇 迹！ * 所有安全事故都是可以预防的 管理层对管理范围内的安全直接负责 所有操作隐患是可以控制的 安全是被雇用的一个条件 （每年都会有员工因此被除名） 员工必须接受严格的安全培训 （安全不是生来俱有的） 各级主管必须进行安全检查 不安全状况与行为必须及时纠正 工时外与工时内的安全同样重要 安全是投资而不是花费 员工的直接参与是关键 如果不及时纠正，下一个小时就可能出事故；另外，部下会因此得到错误信息——安全无所谓。 杜邦公司十大安全理念: （所有的人都接受这样的教育并行动） * 二、安全的权威——杜邦 “说到安全，我认为我们唯一可以接受的数字就是零--零事故和零职业病。达到这一目标对我们创造辉煌至关重要。” 三、拉法基安全理念 ——拉法基集团于1833年在法国成立，至今已有180多年的历史，在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先地位。在超过80个国家拥有90000名员工。从1999年起，连续被《财富》杂志评为世界500强企业。 从1993年进入中国至今，拉法基集团在中国建立了13家合资或独资企业。 * —————拉法基首席执行官这样描述拉法基对安全的重视 安全是做好一切工作的必须前提 安全管理是每个管理人员的日常工作或重要职责 我们有责任制止任何人的不安全行为 遵守工作的安全程序是我们必须遵守的原则，任何违章行为都是 不能接受的 以前没发生安全事故，并不能保证今后就不发生 如果采取正确的措施，所有与职业相关的事故都是可以避免的 安全地工作是一种工作态度，安全同时又是一种生活方式 拉法基安全理念: * 三、拉法基安全理念 承诺 十大 安全理念 程序和工具 标准和实践 22个核心要素 53个子要素 属地管理 决策层 基层员工 职能部门 落实责任制 有感领导 直线责任 杜邦安全管理组织架构与管理层责任制界定： 四、落实安全生产责任制 * 落实安全管理理念，实现三个转变 有感领导 直线责任 属地管理 领导干部由“重视”向“重实”转变 职能部门由“参与者”向“责任者”转变 基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变 最终促进“全员参与”向“全员负责”转变 确保安全生产责任制落实到位 四、落实安全生产责任制 * 安全文化 核心领导元素 执 行 安 全 委 员 会 绝对安全 健康和安全高于一切 所有的事故都是可以预防的 安 全 操 作 规 程 事 故 调 查 现 场 安 全 观 察 支柱和支持 地基和基础 最佳实践 领导职责 能量控制 危险材料控制 密闭空间入口 高空危险防范 访客安全信息 人机工程 应急预案 工厂车辆运行 听力保护 建筑承包商安全 意识和交流 内部机构 ESC SOI II SOT 五、德纳安全文化 六、DDAC安全文化构建 ——无形的力量（安全文化）的推动，这是DDAC必须修炼的内功 事故率高 事故为零 零事故是幻想 零事故是小机率 零事故是一种可能 零事故是一种现实 2、DDAC安全之道 * 六、DDAC安全文化构建 安全价值观 安全使命 安全愿景 “健康和安全高于一切” 安全文化体系 安全目标 公司安全理念 公司安全文化要素 3、DDAC安全理念架构 * 安全的员工 安全的工作 安全的产品 六、DDAC安全文化构建 立志于安全领航者，倡导安全、健康的安全理念， 为员工、客户和社会创