2华能日照电厂创建安全生产管理体系实践介绍20130418分析.ppt

1.1 企业介绍—装机容量 1.1 企业介绍—人员组成 全厂在册职工833人。 具有大专及以上学历职工629人。 各类专业技术资格人员461人，其中高级 58人，中级168人。 3.1 概述—节点 3.4 重视解决编制难题 6.3 创建成效—能耗指标优化 6.2 创建成效:安全基础管理规范 6.2 创建成效— 安全基础管理规范 安全管理重心下移、关口前移，对班组管理、外包管理、两票管理等各项安全基础工作，均按体系要求进行规范。 6.3 创建成效:能耗指标优化 自2012年推行安全生产管理体系以来，各项技术监督工作逐步走向程序化、流程化、标准化，各监督网成员每月召开分析会议，进行设备定期工作和缺陷分析，体系试运后实施了一系列指标优化项目，效果明显。 （2011年、2012年、2013年第一季度供电煤耗、厂用电率对比图） 2011年 2012年 2013年一季度 297.22 305.64 307.73 供电煤耗（g/kwh） 2011年 2012年 2013年一季度 4.15 4.67 4.9 厂用电率（%） 1、按照工作分工完成体系文件的编写任务。 2、各标准文件的编写以编写负责人为主，涉及到的其他人员应积极配合。 3、审核负责人应对所审核的体系文件加强过程管理，及时发现和纠正文件编写中的错误和不当之处，文件审核完成即达到颁布实施标准。 4、编写负责人、审核负责人所在部门要全力支持编写工作，尽量减少参与编写人员的其他日常工作安排。 ● 职 责 ● 组成 ●编写/审核人： 按责任心、专业、分工选定（44人） ●辅助编写人:根据专业分工选定( 21人) 3.2 组织管理—编写小组 3.2 标准编写：组织管理-编写小组 3.2 组织管理—过程控制 3.2 标准编写：组织管理-过程控制 工作小组与召集人独立工作、定期碰头 汇报工作进展 协调解决问题 会议纪要23期 创建周报12期 奖惩11万余元 3.3 人员选择 3.3 标准编写：人员选择 编写人员选择标准 打破部门职责分工限制 1 生产部门选择专工及以上管理人员 2 责任心强 3 业务水平高 4 接受能力强 5 内容交叉重复 文件编写进度不平衡 整合难度大 主要解决了以下问题 3.4 标准编写：编制难题 方案 示例 方案 方案 示例 3.5 人员培训—类别及内容 3.5 标准编写：人员培训-类别及内容 管理层 工作组成员 编写人员 全员 推行华能体系的背景知识、内容与特点，建立和实施华能体系的作用和意义、通过确认的程序和要求 体系标准、危险源辨识/环境因素识别评价及控制技术、体系建立及现状评估、文件编写、流程图绘制方法和技巧、自我评价方法及确认程序 体系标准、体系建立及现状评估、文件编写、流程图绘制方法和技巧、危险源辨识/环境因素识别评价及控制技术 建立华能体系的作用，体系的基本内容和特点、本岗位的有关要求和职责 3.5 人员培训—流程 3.5 标准编写：人员培训-流程 3.6 单体标准—编写原则 3.6 标准编写：单体标准-编写原则 文件结构 文件内容 文字表达 符合集团编制导则要求，各要素齐全、次序正确 准确、严谨、通俗易懂，具有明确的操作性，做到5W1H 符合法律法规和国标、行标要求及上级规定，符合电厂实际 术语符号 技术要求 单位统一，概念清晰，始终使用同一术语表达某一特定概念 接口清晰，层次清楚，无交叉 指标明确规定，且方便使用者检验、测量、鉴定 广泛收集各有关各职能部门、执行人员的意见 职能分工 意见收集 3.6 单体标准—编制策略 3.6 标准编写：单体标准-编制策略 编写初期，主要以 集团公司编制导则 要求的编排顺序为 指引，对文件结构 进行规范 结合流程图的绘制 和风险分析，对文 件内容逐条、逐句 进行梳理，最大限 度符合集团要求及 本厂实际 规范结构 清晰要素 深入核心 深入分析每个要素在文件中的作用，明确各要素的编写要求和注意事项 3.6 单体标准—结构 3.6 标准编写：单体标准-结构 3.7 规范细节 技巧1 编制体系文件格式模板和流程图模板，提高效率 技巧2 流程图的绘制先于管理内容的编写，以充分发挥流程图直观体现管理思路的作用 技巧3 建立目录与管理内容的超级链接，统一设置页眉页脚，便于查找 3.7 标准编写:规范细节 3.8 审核发布—审核流程 3.8 标准编写:审核发布-审核流程 3.8 审核发布—初稿审核 3.8 标准编写：审核发布-初稿审核 1 初稿编写符合有关国际标准、国家及行业标准、集团公司相关标准，并吸收最新科技成果、管理创新成果 2 编写人完成初稿编写后，应经起草部门审查讨论，并做好讨论记录 3 起草部门将标准送执行部门、监督部门及有关