浅谈管理会计及财务会计融合.doc

浅谈管理会计及财务会计融合 　　【摘要】在企业管理会计实践当中，管理会计的信息来源往往与会计信息相同，具体应用过程中，管理会计与财务会计也是通过同类管理工具进行沟通，并对企业的经营管理中共同起到相互支持、共同提高管理经营水平的作用。在管理会计工作流程中，业绩评价是管理会计与财务对接的重要环节，也是二者之间的主要衔接，二者之间存在着天然联系，也有着相同的管理目标。因此，本文则从管理会计与财务会计两者之间存在的区别于共同点入手，对二者在工作上和实际应用中可进行融合的天然联系进行分析，提出二者进行融合的措施，促使两者进行融合改进，共同提高财务管理效率 【关键词】管理会计 财务会计 融合 管理会计可被定义为一种管理活动或管理过程，其职能是改善企业经营管理，提高经济效益，创造价值增值，方式是为企业内部人员提供实现经营管理决策所需的信息，并通过信息的反馈作用，实现对经营活动的过程控制 一、管理会计与财务会计的区别 （一）职能作用不同 管理会计的主要职能在于为企业提供相关数据和信息，信息使用者为企业内部职能部门，用于监控和改进企业的生产经营流程与经营效率，发挥对内管理?能。而财务会计则反映企业的总体经营成果与财务状况，不侧重职能部门数据的分析与管理，也不仅仅对内提供财务数据 （二）工作方法和成果不同 管理会计工作方法上较为灵活，不仅通过货币计量来形成数据，也会运用现代数据方法来处理信息，形成的核算表格和内部报告也不仅局限于固定形式。而财务会计有着严谨的工作方法和流程，且需要遵循会计循环，计算方法监督，计算内容也主要以货币为主 （三）遵循原则与标准不同 管理会计工作范围主要在企业内部，属于企业内部活动，因而不会受到任何会计准则、制度等限制与约束，一切可以改进管理和提升效率的方法都可能成为管理会计的工作准则。而对于财务会计而言，需要严格遵守国家法律、会计法规和会计准则，规范性非常强 二、管理会计与财务会计融合的基础条件 （一）二者有相同的管理目标 管理会计和财务会计在管理目标上有着几乎相同的管理目标，就是提高企业经济效益为最终目的。管理会计工作重心在于管理，其工作内容上更加侧重改善企业管理状况、发现管理低效点和改善管理环节漏洞，其更认可管理过程效率提升和价值增值效果的改进，因而在企业提高经济效益的途径当中管理会计作用更为突出。而财务会计的管理目标当中也包含提高经济效益这一层次，其在具体工作当中以记录、计算、分析、评价企业的经济活动为主要工作内容，旨在通过对企业内部价值运动过程进行监控从而达到控制与监督的作用，进而提高经济效益 （二）二者核算对象一致 管理会计和财务会计的核算对象都是企业内部资金，旨在描述企业内部资金的运动，因而二者的核算对象一致，核算内容上也有很多教程和重叠之处，这是二者进行融合的重要基础，相同的核算对象使得二者之间的工作量可以进行合并与简化，提高工作效率 （三）原始信息来源相同 财务会计所使用的信息来源于企业生产经营活动，而管理会计使用的信息同样也来自于企业生产经营活动产生的信息，二者所使用的原始信息来源相同。其中，管理会计运营所获取的经营活动信息进行记录、预算、考核等工作，对企业内部各个生产部门、各个环节、各类疏浚进行监督与控制 三、管理会计与财务会计的融合 管理会计中典型的工作方法为全面预算管理，由编制预算开始，最后形成对比分析报告，而管理会计与财务会计融合的最佳办法也是接住全面预算在各个工作环节进行融合 （一）融合的基础条件 在企业内部运行当中，管理会计与财务会计进行融合的最为基础运行框架，应当为全面预算管理体系。由于这一体系与财务会计的最初信息终点相同，都是财务报表作为最后的输出结果，所以能够促使管理会计与财务会计的融合。全面预算管理体系下，企业通过财务会计形成全面预算所要求的财务报表，而管理会计则在这一过程中起到对期末财务报表目标的过程监督作用，在企业年度进程之内进行确认、记录、计量以及预算与评价的作用。因而，二者之间的融合以较好的相容性为前提，同时也以较为全面预算体系为融合的核心 （二）预算编制中的融合 尽管有观点认为全面预算编制的起点应该以销售为主，而有的观点则认为全面预算应当以利润作为最早的预算起点，但是考虑到企业的最终利润目标以及全年的预计销售情况，二者都应当作为全面预算编制过程中较为重要和关键的信息，因而可以折中考虑。在企业全面预算编制的过程中，编制的起点可以通过制定相关产品产量目标、成本控制水平、现金持有和支出水平等等综合因素来考虑。但是，全面预算的最终落脚点应当还是以企业的财务预算为主，因而在预算编制过程中财务会计和管理会计的融合则体现为预计利润表、预计现金流量表、预计资产负债表的编制上，从而