傅庆辉油槽-王.pptVIP

背景与人物 人物：傅庆辉 岗位：轧钢厂准备车间车铣班操作工 工龄：3年 事件：自焊接油槽、挡油板，有效回收废煤油 问题的发现 每天的工作任务：使用铣床仪器车铣轧辊，保证轧辊顺利投入生产。 工作中，工作服脏污情况十分严重，地面上到处是油污。 他认为这是一个严重的问题 这个问题会产生什么后果问 为什么会到处是油污？ 铣床在清洗轧辊过程中需要不断往轧辊上喷浇煤油，以起到冷却轧辊和清洗钢屑的作用。由于轧辊在车铣过程中处于转动状态，并且轧辊上有凹槽，因此煤油在喷浇过程中就会出现四处飞溅的情况，使整个铣床台上台下和地面都滴满油渍，操作人员就不可避免会蹭到油污。于是，这个操作岗位的环境总是充满油污。 油污的本质原因是什么？ 如何解决这个问题 如何解决煤油四溅?—加挡板 如何解决铣床下边滴漏的煤油?—加一个接油设备 傅庆辉找来钢板自己设计焊接制作了挡油板和接油槽，将挡油板放置在铣车设备上，接油板放置在铣车设备下。 改善后 改善后 改善效果 每班次可通过自制接油槽回收煤油3公斤（每公斤煤油6元），每天节省18元 一个接油槽全年节约： 18×365×2＝13140元（安一天2班岗计算） 现场环境大大改善 问题与思考 为什么他会认定油污是个问题？ 为什么他能够快速行动，实施改善？ 应该怎样管理，才能让所有的员工都是“傅庆辉”？ 案例启示1 为什么他会认定油污是个问题？ 习以为常、漠视，不主动思考，等人的劣根性阻碍问题的发现。 没有问题才是最大的问题 找到问题比找到答案更重要 寻找问题的3种方法： 现场管理整洁化、透明化要求。 对比标杆。 提高目标。 案例启示2 为什么他能够快速行动，实施改善 公司提出了“降本增效”的政策，傅庆辉将自己在岗位上观察到的状况和浪费点，结合自己学习过程中收到的启发，决定“从我改变，由我改善” 能够发现问题是合格的员工，能够分析问题、解决问题是优秀的员工，能够勇于行动、立即行动的员工是卓越的员工。 卓越的企业需要卓越的员工来支撑 卓越的企业要为员工的卓越创造机制 案例启示3 怎样塑造更多的“傅庆辉” 公司文化落地 公司主题年活动 领导搭台，员工唱戏： 案例总结，主题演讲，媒体宣传，班组竞赛，荣誉称号，个人成长 深入思考？ 我们身边有多少油污一样的问题？ 这些“油污”如何根除？ 管理者的思想，管理方法中有没有“油污”一样的阻碍？ * 傅庆辉油槽 ｝ 煤油四溅， 不能流回油槽 安全隐患 煤油飞溅 地面油滑 影响走动 铣床脏污 影响操作 无法回收再利用 成本浪费 工作环境不佳 影响工作效率 造成安全事故 提升设备故障 故障隐患 系统思考，由点到面 发现问题重要、 找到问题本质原因更重要 喷油口 喷油管 找不到本质原因， 问题就不能得到根治 接油槽： 有效接住从设备上滴漏下来的煤油 挡油板 挡油板 挡油板： 有效防止了铣车过程中油朝西周溅射 飞溅的煤油顺挡油板流回设备中 * * * *