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雨水管改造工程施工组织设计 目录 第一章 工程概况 第二章 施工准备 第三章 施工布署 第四章 分项工程施工方法 第五章 工程工期保证措施 第六章 质量保证措施 第七章 安全保证措施 第八章 创文明工地措施 第九章 施工资料管理制度 第十章 工程成本控制制度 第十一章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十二章 配合协调与服务承诺 第十三章 合理化建议 第一章 工程概况 一、 工程说明 1、工程名称： 雨水管改造工程 2、工程建设地点： 3、工程内容：本工程内容包括拆除工程、市政管网工程。 二、 施工目标 1、施工工期：按照招标文件的要求总工期15天。我公司对本工程的投标工期为15天（日历天）。 2、工程质量：我公司确保工程质量一次性验收合格。 3、施工安全：确保安全施工无事故。 4、文明施工：争创文明施工现场。 三、 施工条件 1、该工程主要为管道工程。施工中根据现场情况采用封闭或半封闭施工以便于交通运输。 2、水、电设施 施工用水、生活用水采用就进接入。 第二章 施工准备 我单位高度重视本标段工程。本着精干高效的原则，组建本工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备进场，展开施工作业的全面准备工作。 项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目负经理、项目总工程师、项目总经济师、项目会计师各1人和施工技术科、安全质量科、测量试验科、物资设备科、计划财务科、综合办公室6个科室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。 一、施工队划分 项目部下设两个施工队，分别为管道施工队、综合施工队，配足配强施工技术力量，强化计划管理实施，确保本工程在我公司投标承诺施工工期内优质如期（提前）竣工，为建设单位早日投入使用作出努力。 二、开工前准备 1、 现场准备 人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。 首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必须的临时设施、水泥混凝土拌和场，建立工地试验室，联系购进地材、主材、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。 2、 技术准备 首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。 （1） 内业技术准备 认真阅读、审核施工图纸：进行临时设施性施工组织设计方案：编写各种针对性的保证措施； （2）设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：设计依据与施工现场的情况是否一致，图纸上的尺寸、高程、轴线预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。 （3）对所使用的测量仪器进行检测，以确保测量成果的准确性。 （4）在施工之前必须对业主提供的测量标志进行复核，精度必须满足规范要求，施工过程中应妥善保护并定期复核。对于施工中增设的临时测量控制标志，其埋设和测量均应满足有关规范要求，所有测量标志必须经过监理人员同意后方可使用。 （5）复测甲方及测绘院提供的坐标控制点、标高点，坐标控制点不宜过长，一般情况下100米左右一个点，这样便于整个工程的控制。复测水准点，确保无误后加密出临时点，做到在任何地方设站都能看到。上述两项交测均在允许误差范围内，并填报书面资料报监理部审核，签字确认后方能使用。 （6）开工前做好素土、改良土；砼配合比和各种原材料的试验报告，并报监理工程师审查，以保证施工过程中的检测工作顺利进行。 （7）外业技术准备 施工前，组织对施工地区进行详细的调查。收集当地的水文、气象等有关资料，灾害性天气出现的季节及危害，并提前做好防范措施。了解施工用水，施工用地、施工用电以及可利用的资源情况，完善施工所须资料； （二）、施工前其他准备 （1）、租用临时用地，联络材料供应商。 （2）、进行施工管理人员动员会，落实好施工人员。 （3）、清理施工现场垃圾杂物。 （4）、搭设生活及施工用临时设施，架设供电供水线路。 （5）、确定料源及运料途径，落实材料供应日期及期限。 （6）、建立临时试验室，进行原材料供应日期与期限。 （7）、根据施工调查、设计文件与监理、业主的要求，编制详细的实施性施工组织设计。 （8）、编制材料用量进场计划，组织材料机械设备进场。 （9）、按拟投入本工程的人员、设备进入施工现场，做好安家和岗前培训等工作，同时沟通个方面关系。 第三章 施工布署 一、施工安排 （一）、施工程序 进场后对于原