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项目安监站长HSE工作指南 HSE策划及管理方案的编制及实施 HSE策划及管理方案的编制及审批 项目HSE策划包括工程项目总体HSE策划及专项HSE管理方案。 工程项目总体HSE策划在项目开工前，编制施工组织设计时组织。 检维修工程、危险性较大作业、重大危险化学品作业的专项HSE管理方案在施工作业前组织。 以上HSE策划由项目经理或安全总监组织工程、技术、设备、HSE等部门进行策划，HSE部门负责编制，项目总工审核，项目经理或安全总监审批，项目部负责向项目各部门、作业单位进行交底，并严格实施。 项目开工1个月内HSE管理方案报公司安全环处保审核备案。 HSE策划要求和内容（参考HSE策划及管理方案模板） 要求 项目HSE策划应在对项目自然环境（地理位置、全年主要风向、极限温度、季节特点、雨、雪、雾、雷电、沙尘暴）、社会环境、（治安、周围装置、民风、习俗）、装置施工特点、难点及HSE管理难点（主要危险源、主要环境因素、项目人员素质）进行全面分析的基础上，根据国家相关HSE法律法规、业主特殊HSE要求及公司HSE管理规定，制定项目HSE管理主要措施及制度，要将业主、总包和公司的HSE管理制度统一融合。 内容 项目简介及HSE管理主要难点及重点 项目HSE目标、指标及分解（按照公司年初给各项目下达的HSE目标指标为准）； HSE组织机构和职责； 组建HSE管理责任部门和主要人员； 实现总体目标所需的资源（人员、财力、物力）； 辨识主要危险源和环境因素，提出控制方法与计划； 危险性较大分部分项工程HSE管理方案编制计划； HSE资金计划； HSE教育计划； HSE检查计划； HSE奖惩计划； HSE主要管理方法和制度（人员入场、设备管理、环境保护、职业健康、医疗卫生、各项作业制度、消防、交通）等； 应急管理。 专项HSE管理方案编制要求和内容 要求 对于危险性较大的分部分项工程，项目应编制专项HSE管理方案，专项HSE管理方案应对分部分项工程的危险源和环境因素进行全面的分析，确定主要危险源和环境因素，并制定有效的控制措施、应急预案等。 内容 危险性较大分部分项工程HSE管理方案：以总体HSE管理方案为基础，内容包括工程概况、机构职责、主要工序和施工方法、主要危险源清单、具体可行的风险控制措施及计划、资源需求、培训、检查、应急措施等。（以下作业应编制专项HSE管理方案：管廊管道作业；30米以上结构框架施工；大型吊装作业；大型架设作业；深度3米及以上基坑作业；吊篮等特种作业；检维修、改造工程涉及多专业、有毒和易燃介质的检修拆除作业等。）如：吊篮作业，吊篮作业主要的危害是高处坠落，所以应针对导致高处坠落的主要危险源：如吊篮的缺陷、人员误操作、恶劣天气、电气损坏、钢丝绳断裂、安全附件失灵等，采取如下安全措施：吊篮应是具有资质的厂家生产的合格产品，具有质量合格证书和政府部门颁发的相关检验证明，吊篮安装完毕应经政府相关部门检验合格后方可投入使用，应设置单独的安全绳，各种安全控制部件、电气部分应灵敏可靠，应进行试验，制定每日检查制度，安排有资质的人员每日对吊篮各个部件及钢丝绳进行全面检查设置防火、防机械、电焊损坏钢丝绳措施，设置溜绳，操作人员应持证上岗，不得有职业禁忌症，严禁超载，作业人员应穿戴安全带，设置监护人，配备通讯设备，制定应急措施，办理高处作业许可证、恶劣天气严禁吊篮作业等。 一般风险作业由技术部门在施工方案中编制专项HSE措施，内容包括机构职责、主要危险源清单、具体可行的风险控制措施及计划、资源需求、培训、检查、应急措施等。 HSE策划及管理方案的评审及修订 项目部每季度对各自HSE管理方案的运行情况进行检查、评审并报安全环保处。 项目部在发生影响HSE体系运行的事件后，经理应组织对管理方案进行修订。 HSE教育培训 项目HSE教育培训包括入场HSE教育、日常HSE教育及专项HSE教育。 入场HSE教育 进入施工现场HSE教育培训由项目人力资源部门和安全管理部门组织实施，时间不得少于4学时，进入施工现场人员的身体状况应能适应所从事的工作，实际年龄不得超过60周岁；能按照要求独自完成安全教育答卷、签订《HSE承诺书》,并有效识别现场各种警示标识。HSE教育培训的主要内容包括（参考公司HSE入场教育培训模板PPT）： 项目概况、HSE方针、目标、理念； 顾客HSE管理要求； 项目的施工特点及项目HSE管理规定； 出入场和保卫管理规定； 事故、伤害报告规程； HSE奖惩规定； 个人防护用品使用管理； 现场个人行为管理规定； 活动区域内重点危险区域、危险物特性及危险联络方法； 疏散规程，报警及紧急集合点，紧急疏散路径、可能的事故预防处理方法及应急设备的使用方法； 限制区域和工作许可证制度。 人员资格管理 项目部安监站应建立管理人员HSE档案，