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公司经理述职报告公司经理述职报告2016-10-16浏览:分享人：高思美手机版公司经理述职报告xxx自2016年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是2016滦年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的象工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导簿下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。缁两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针－对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，缱我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和纳监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来，蚯项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了慈工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、莘设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节谳点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有1研0人，来自集团机关及7个二级单位，在一起俚工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、梃习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大企家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大だ局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主啦生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化珐解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，掇同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时紫给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，邓我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相瑛关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励螵他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导兴、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志へ;对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参蟹加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾绸听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉蓝，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方炯面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进勐，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政嗑策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展峙政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，硬做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的泗文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质拖，并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程沭重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科皲学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和Ⅶ吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密倥性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等蚨陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包新、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决嬖策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部鲎班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干逍的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很狰好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子妊是团结的、有战斗力的。项目部是由来自集哂团公司机关和10余家基层单位人员组成。我答们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队铬伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意徜做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用缅了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用赇的队长8人，分别来自6个单位;在机关部室津中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位柩。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部戮门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审佟议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成并长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发蟓，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光盟，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清荆其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为动可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以犒外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。项目部党工委于2016年1月，经集团公司斧党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项骞目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流狻向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支耱部，之后又于2016年11月按新的建制成啤立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，源支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项笫工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了洪工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的俏同志，项目部党工委成员言传身教