电视节目解读骤.pptVIP

《赢在中国》案例分析; ◎励志 ◎创业 ; ◎王利芬的背景资料 ◎王利芬的经历 ; ◎《学徒》 ◎《绝对挑战》 ; ◎《学徒》的本土化 ◎《绝对挑战》的就业与《赢在中国》的创业 ◎《赢在中国》与《超级女声》 ; ◎资本 人才 项目 ◎架设桥梁 ◎励志 ; ◎全国海选3000名选手，再从中选出108名。 ◎从108名选手中选出12名选手，包括两名网络人气选手。 ◎从12名选手中最终选出5名入围选手。 ◎第3、4、5名选手各获得注册资金不少于500万的新设企业经营权。 ◎亚军选手各获得注册资金不少于500万的新设企业经营权 ◎冠军选手各获得注册资金不少于500万的新设企业经营权 ; ◎IDG ◎软银财富 ◎今日资本 ; ◎雅虎中国提供全程的网络投票平台和选手展示平台。 ◎中华英才网提供报名系统和专业测评。 ◎平面媒体《中国企业家》、《中国工商时报》等开辟专栏，报道活动进程。 ; ◎栏目组40人左右。除常规人员外，设有项目管理组（3人）、平面媒介组（5人）、网络媒介组（2人）、行政组（1人）、财务组（1人） ◎项目组与广告代理机构共同招商。 ◎投资方和承办方：央视风云传播有限公司；央视有首播权和播映权。王利芬为总制片人。 ◎发挥价格机制、竞争机制、激励机制。 ◎网络与电视的互动：雅虎开设的“创业圈”中的“赢家访谈”栏目。 ◎植入式广告运作：形象植入、场景植入和对白植入。 中国联通：“让一切自由连通”。（冠名商） 商业实战过程中的场景植入。 中华英才网作为官方报名网站：对白植入。 ;一.节目产生的背景分析 1.宏观背景 2.微观背景 3.竞争背景 4.心理背景 5.资源背景 二.节目的核心创意点 用几个关键词进行概括,或者用一句话进行表述. ;三.节目基本情况分析 1。节目所在的电视台。（该电视台的基本情况，特别是它的风格、定位等） 2。节目所在的频道。（频道自身的定位、风格、收视人群等） 3。节目的类型、长度、播出时间、播出方式（日播或周播等） 4。节目所针对的目标群体，收视情况等。 ;四.演播室分析 1.演播室设计分析 演播室背景(实景/虚拟) 演播室风格 演播室道具(比如用以区隔不同空间的道具是如何摆放的) 主持人、嘉宾、评委等的位置关系是如何设计的. 主持人、嘉宾、评委等是如何进场、退场的。 机位是如何设计的. 灯光是如何设计的. ;四.演播室分析 2.主持人分析 主持人的基本风格（包括服装、言语举止等） 几个主持人？ 核心主持人与其他主持人之间是什么关系？ 他们之间如何进行配合？ 主持人在节目进行过程起到何种功能？ ;四.演播室分析 2.嘉宾分析 嘉宾与节目之间是什么关系？ 嘉宾是否参与节目内容的建构？ 嘉宾是否参与节目的互动？是如何互动的？ 主持人是如何介绍嘉宾的？（提示：视频短片、讲故事或者现场秀等） 3.评委团（亲友团）分析 评委团的人员组成：人数、身份。 评委团与节目的关系，承担什么功能。 ;五.演播室内容设计分析 1.演播室内容分成几个环节(版块) 比如《赢在中国》演播室大致分为几个环节： （1）主持人介绍选手、评委、嘉宾。（注意如何介绍） （2）每位选手入场。（注意如何入场） （3）每位选手介绍自己，并介绍自己的项目（两分钟） （4）评委轮流向每位选手的项目提问。（注意评委提问的方式，评委是否已经提前获得项目策划书） （5）现场其他嘉宾向选手提问。（通常主持人首先提问，为什么？） （6）评委讨论晋级选手名单，并给出理由。 （7）网络选出人气选手。（注意，娱乐节目会从入选和落选两个层面去设计，结合采访、落选感言等煽情内容） 第一种情况:演播室相对封闭,没有外景内容. 内容是否与外景内容相配合. ;五.演播室内容设计分析 1.环节之间是如何串联的？ 主持人串联？还是直接剪切？ 比较一下《全美超级模特大赛》、《超级女声》等节目的串联方式。 叙述方式：顺叙？倒叙？插叙？（如何打破演播室单一的环境的？） 2.看点分析 娱乐看点：（比如歌舞） 悬念看点：（结局如何） 信息看点：（真实、有价值、深刻等） 心理看点：（奇特、窥视、成功、金钱、反差等） 情感看点：（感伤、同情、认同、消遣等） ;五.演播室内容设计分析