作業管理详解.pdf

作業管理 Chap 5 Products Design and Process Selection 產品設計與製程選擇－製造業 CYUT IM 陳隆昇 目標 ‧產品設計的流程 ‧消費者導向的設計 ‧製造與組裝的產品設計 ‧製程的種類 ‧製程的結構 ‧製造流程設計 ‧全球化產品設計與製造 作業管理 Ch5 產品設計的流程 ‧觀念發展 :產品結構、概念設計、目標市場分析 ‧產品規劃 ：建立市場、小規模測試、投資財務分析 ‧產品／流程工程：產品及設備之設計、原型製作與測 試 細部工程階段：核心在於『設計 -製造測試』循環- ‧試產與量產： 量產分析、工廠開始生產、產量漸增至量 產水準 作業管理 Ch5 同步工程 ‧同步工程併行工程( ) ：加速產品開發流程 ‧所謂同步工程即是平行完成專案各階段的 任務，例如同時進行概念開發、產品設計 、製造流程與產品支援架構等各個階段的 工作。 作業管理 Ch5 5 作業管理 Ch5 6 作業管理 Ch5 7 作業管理 Ch5 同步工程 ‧同步工程需要採用團隊的方式整合所有的 流程 ‧通常會組成三種團隊： –企畫管理小組 –技術小組 –設計/製造小組 ‧同步工程最大的效益在於縮短專案完成的 時間 作業管理 Ch5 消費者導向的設計 企業致力於科技上突破，卻忽略了消費者的觀點 Nokia:科技始終來自人性 品質屋 消費者的理 品質機能展開 想產品 價值分析／價值 工程 9 作業管理