线束车间CTPM0阶段看板更新.pptVIP

姓名：姜金花岗位：技术作业员主要事迹： 该员工自从接手“技术作业员”这个岗位开始，一直在该岗位上工作认真、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、无怨无悔、从无偷懒、天天第一个上班、从不迟到早退、把每一份工作都做到最完美，是人民的老黄牛，是大家学习的榜样。且在日常生活中与同事相处也非常融洽，从不吵架、待人和和蔼！在精益管理方面也一直积极配合指导员和推进办完成各项改善任务。 经过全员评选决定授予该员工为“线束团队CTPM推进之星及优秀员工称号” TPM诊断版 0阶段TPM看版 * / 196 常州洪都电动车有限公司 职责：第二责任人 线束组 组织图 组长:张宜春 干事:那述红 组员:姜金花 组员:钱文军 组员:徐荣琴 组员:叶龙梅 组员:马茂华 组员:张克琴 组员:顾艳华 组员:覃淑萍 组员:王家美 组员:齐红格 组员:谢三英 组员:徐红娟 职责：第一责任人 活动区域平面图 不合理清单 CTPM小组名 团结队 ? 序号 部件或 部位名 不合理现象(内容) 不合理区分 发现日 发现者 原因 对策或建议 实施者 解决区分 解决日期 主任 签名 自己 支援 计划 完成 1 物料架 物料盒摆放凌乱 整理 5.29 那述红 多人使用 无人管理 划分区域 责任到人 那述红 √ 5.30 5.31 张宜春 2 物料盒 没有标识 整顿 5.29 姜金花 多人使用 无人管理 责任到人 定期管理 姜金花 √ 5.30 5.31 张宜春 3 物料盒 物料杂乱 整顿 5.29 马茂华 多人使用 无人管理 划分区域 责任到人 马茂华 √ 5.30 5.31 张宜春 4 物料 没有标识 整顿 5.29 叶龙梅 多人使用 无人管理 责任到人 定期管理 叶龙梅 √ 5.30 5.31 张宜春 5 设备 没有日保养 注油 5.29 张克琴 多人使用 无人管理 责任到人 定期管理 张克琴 √ 5.30 5.31 张宜春 6 工具 丢失 点检 5.29 钱文军 多人使用 无人管理 上锁点检 定人管理 钱文军 √ 5.30 5.31 张宜春 7 8 提案清单 序号 姓名 提案 日期 提案名 采用与否 实施与否 效果金额(年) 区分（重点/一般） 确认 是 否 实施及 日期 未实施 班长 主任 1 钱文军 5.21 电池连接线台面制作的改善 √ 5.22 无形效果 一般 那述红 张宜春 2 徐荣琴 5.22 电线架的改善 √ 5.23 无形效果 一般 那述红 张宜春 3 那述红 5.24 品质提升的改善 √ 5.25 无形效果 一般 那述红 张宜春 4 马茂华 4.25 效率提升的改善 √ 5.30 无形效果 一般 那述红 张宜春 5 姜金花 4.28 pvc套管剪管的改善 √ 5.30 无形效果 一般 那述红 张宜春 6 覃淑萍 4.30 效率提升的改善 √ 5.30 无形效果 一般 那述红 张宜春 重点改善 活动风采 2阶段活动目标 2阶段 目标 一、创造优美舒适的环境 二、提升产品质量 三、通过不断改善，提升生产效率 四、现场维持 活动 目标 1、人均不合理发现 1件/人月以上 2、改善提案 13件/月以上 3、点滴教育 3件/月以上 4、改善亮点 3件/月以上 步骤 项 目 5月 6月 7月 8月 备注 1 0 STEP 和 TPM 教育 2 责任区域划分、组织成立 3 设定方向及目标 4 现场不合理查找、记录 5 制作现况板、制订计划 6 清扫工具准备 7 进行安全教育及对策 8 实施清扫 9 对不合理清单 提出对策 10 点滴 学习 11 实施对策 12 空间布置 13 物品保管场所改善 14 可视化管理 15 综合成果分析 16 0 STEP 维持基准书作成 17 诊断准备、诊断申请 18 诊断（推进办,经理,总经理） 活动计划 计划： 实施： 点滴教育OPL 分 类 基础知识、改善事项、故障、不良、经验、事例 部门 生产部 立案 批准 主 题 工具存放标准 组名 线束 序号 1 目的：规范放置，形迹管理。 要点：1.工具应定置、定位规范放置。 2.规格型号标识、形迹模型。 3.工具形迹管理点检表 。 讲 师 钱文军 日 期 5.29 人 数 12 接受教育者签名：那述红、姜金花、徐荣琴、叶龙梅、张克琴、马茂华、顾艳华、覃淑萍、 王家美、齐红格、谢三英、徐红娟 工具存放标准 CTPM推进之星/优秀员工 座右铭：吾生也有涯、而知也无涯 指标一推移管理 指标二推移管理 指标三推移管理 2 TPM诊断板 部门经理 3 1 0 区分 推进办 总经理 * / 196 常州洪都电动车有限公司 线束车间 (2) 活动区域平