07-何昉祎《财务管理转型之道模块化课程》.docVIP

财务管理转型之道（模块化）课程 课程背景： 课程收益： 课程特色： 课程模型： 课程时间：1~4天，6小时/天，模块化自由组合 序 号 模块 授课时间 备注 模块一 财务管理转型概论 0.25天 必选 模块二 营运资金与现金流管理 0.5~0.75天 可选 模块三 成本管控转型（战略成本） 天 可选 模块四 全面预算管理 0.5天 可选 模块五 责任会计与业绩评估 0.25~0.5天 可选 模块六 财务团队建设 0.25天 可选 模块七 内控管理 0.25~0.5天 可选 授课对象：授课方式：课程讲授%，案例分析及小组研讨%，实操练习15% 课程大纲： 模块一：财务管理转型概论（0.25天） 案例导入：人机大战的启示 财务管理转型的必要性 财务人员的困惑与抱怨 财务管理面临的挑战 财务管理转型的目标 价值创造 提升业绩 控制风险 财务管理转型的途径 观念转型 角色转型 职责转型 工作内容转型 模块二：营运资金与现金流管理（0.5~0.75天） 案例导入：格力电器 现金不等于利润 现金与利润的增减不总同步 现金与利润的差异分析 现金流评估分析思路 深入了解资产负债表 分析资产负债表的“三分法” 资产负债表项目与经济业务的关系 资产负债表的主要项目：6+6 营运资本(WCR)管理 WCR概念 WCR与管理效率 WCR评估与决策 WCR与现金需求 OPM战略 营运资本