实际成本法与标准成本法.docxVIP

中国的会计法规，认可的是实际成本法。大多数外资企业和国外ERP软件，均要求标准成本法，所以其间产生了矛盾，同时，也产生了需求：在中国投资的国外企业，要求会计体系符合中国会计制度要求，即实际成本法。同时提供国外母公司的报表要求，即标准成本法。我们见过这种既能满足标准成本法，同时又能满足实际成本法核算要求的ERP软件吗？可能有人会说，有的，XXX软件就行。但可能不是这么简单。应用ERP，并且支持两种差异巨大的会计核算体系，其难度是显而易见。这里就简单说几点标准成本核算体系和ERP系统设计思路：1、业务数据按单据设计规则，在保存或审核确认时，即自动生成会计凭证，保存在业务系统的凭证库中。如果业务人员要修改业务数据，会计凭证也随着业务数据的变化而变化；2、采购差异数据、生产差异数据的汇集，是利用业务系统会计凭证传到总账系统中后，财务归集计算得到的。业务系统不进行成本计算，只作标准成本数据搜集、分析、汇报与管理；3、所以业务数据，必须在作业开始前，先制定出相应的标准数据，如标准工时、标准成本等；4、。。。这几点，在实际成本法核算体系下，肯定不好用。当然，实际成本法也有一套类似的管控方法。但是均是在实际业务的基础上，不断调整与总结后，再用之检查和指导业务。按照辩证法的观点：实际成本法是先实践，再理论，再实践的循环。而标准成本法，是先理论，再实践，再理论的循环。标准成本法为企业价格战略提供有力的依据，实际成本法在日常生产中发生的记录，最终与标准成本做对比，以监督企业在执行标准成本，从而为修正管理生产过程中的漏洞提供参照。回复枫桥：标准成本是通过计算材料、人工、费用的构成的基础上得到的，代表了一个特定企业的生产、工艺及现场水平，标准成本水平一般来说，就可以当成市场定价的成本水平。在与几个外企的交流中了解到，他们特别关注的不是成品的标准成本，而是原料的采购成本，其标准成本不能超出实际成本的10%，否则必须进行调整。而成品的成本，是根据BOM构成、工艺路线、工资水平等计算得到。月度损益计算，销售收入减去销售产品的标准成本，还减去当月产生的各类差异（包括采购差异和生产差异）。这种差异处理方式，在实际成本法中是不被允许的。呵呵，收获不小！探讨中...?1、“他们特别关注的不是成品的标准成本，而是原料的采购成本”?? 外企有这个实力做到。内部生产过程的消耗是可控的，而外部市场变得不可控；管理的重心发生了转换。?2、“（包括采购差异和生产差异）。这种差异处理方式，在实际成本法中是不被允许的。”稍有异议? “采购差异”，就是计划成本法，而K3中实现的是个别差异计价，也完全等同于实际价，所以，这个从会计核算上应该是过得去的。? “生产差异”，是不是包括各种物料消耗的差异、制造费用的差异？这个在很多现有软件系统内处理起来都相当困难的，相当于“双轨制”；成本预算控制这条线做得非常好。?3、“成品的成本，是根据BOM构成、工艺路线、工资水平等计算得到”? 呵呵，有点类似于我做的《产品成本决策系统》中的“市场成本”市场成本”=∑（BOM材料耗用量*材料最新市场价）+固定成本；用于指导市场定价以及投标报价。也用于和同行的产品做价格比较，以找出设计优化的差距和目标。“固定成本”???? 以设计工时为依据，设置最新的制造费用、管理费用、直接人工、辅料费用的工时单价。“固定成本”=∑（产品的设计工时*各费用对应的工时单价）关于第2点中的差异，我说的实际成本法中不被允许，是因为在标准成本法情况下，这些差异是要直接被转销到本期的损益中，而不跟着物料库存和消耗走。实际成本法中，差异也同样计算出来，但必须在物料消耗时，按物料消耗的费用承担对象进行分摊，故不被认同。“在标准成本法情况下，这些差异是要直接被转销到本期的损益中”:?1、刚开始我也是这样想,只是自己也无法一时接受这样一种方法。? 不过,换个角度来想,标准成本法也就是这样的了。?2、原先以为标准成本只是应用来做为考核与分析的尺度，没想到还有真正应用于核算。增长见识了！