四月份工作总结五月份工作打算文件.docVIP

PAGE PAGE 1 四月份工作总结五月份工作安排意见 四月份，在公司上下的一致努力下，顺利实现了安全生产2000天；各项目部在此基础上，提振精神，再接再厉，抓基础、抓服务、抓现场、抓落实，提高职工操作技能， 健全安全保障系统，有力的推动了各项工作的进展。现将四月份工作总结五月份工作安排如下： 四月份工作总结 （一）月度生产任务完成情况： 公司原煤产量共计完成59.19万吨，掘进进尺4504米；其中： 大沟项目部：完成产量20.9万吨，进尺730米； 美日项目部：完成产量27万吨，进尺950米； 古城项目部：完成产量11.29万吨，进尺906米； 营沙壕项目部：完成产量4万吨，进尺881.7米； 永聚项目部：完成进尺320米； 胜利项目部：完成进尺91.3米； 永新项目部：完成进尺625米。 （二）主要工作开展情况： 1、以广泛的会议形势为载体，统一思想、明确形势，指导各项工作的开展。4月7日组织召开安全生产2000天现场会，4月8日组织召开二届一次职代会工代会、优秀班组长表彰大会；4月9日组织召开一季度工作例会。通过各项会议的召开，明确了工作目标，统一了工作思路，树立了各类典范，并进一步深化了服务职工、服务现场的意识，有力的推动了各项工作的持续进展 2、结合“学提炼”要求，开展讲理想、讲抱负、讲奉献“三讲”活动，以活动开展为契机，调动职工工作积极性，深化主人翁意识，引导树立正确的事业观和价值观；突出抓好青年学生的稳定工作，试点推行见习技术员制度，为青年职工搭建起一个快速成长的平台。 3、召开三个专题会议，有针对性的组织分析各项目部影响安全生产的要素，举一反三，进一步加大对各项目部的运行质量评价力度，督促各项目部加强重点环节的重点治理，薄弱环节的专项治理，以影响工作效率的内、外部因素为导向，以安全生产为主线，以效率提高为目标，开展第一轮PDCA循环，形成有效的解决方法。 4、充分发挥党团作用，组织起来，落实下去，紧密团结职工群众，营造健康向上的良好氛围。深入开展团队建设活动，组织优秀班组长及业务骨干外出旅游，开阔职工视野，陶冶职工情操；督促落实为职工办实事的工作规划，对工作执行与贯彻形成跟踪管理，保证执行的过程不走样，贯彻的力度不打折，切实将为职工服务的工作进行下去。 5、推动鑫都煤业的整合重组工作，于4月29日召开了股东会、董事会、监事会会议，确定了公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则。 6、与陕西榆林郝家梁煤矿进行了深入的意向交流，并初步达成了合作共识。 7、泰安建设项目规划方案修改后已报往泰安市规划局，并与气象局、建设局等相关部门进行详细的沟通交流，重点对建设主体地基的岩层结构进行了分析讨论，为下一步的开工建设打好了基础。 8、在充分研究人员构成和工资结构的基础上，优化工资结构，增加职工收入，健全各项薪酬待遇，使工资收入与职工技能挂钩，进一步满足了企业发展的需要。 （三）各项目部主要工作进展情况 大沟项目部：以实现安全生产2000天活动为契机，紧紧围绕项目部全年生产目标，以“提质、保量、降耗”为中心，以安全生产为主线，重点做好了以下工作： 一是加强了“三薄”排查，加强考核力度，抓好员工教育培训，狠抓安全措施与规程的现场落实，保证了零星工程的顺利进行； 二是优化采区布置，合理劳动组织，保质保量完成各项工程建设，满足了90万吨矿井核查验收需要； 三是加强了通防专业管理力度，完善阻化剂的喷洒系统与上隅角喷雾洒水系统，抓好了特殊掘进状况下的通风安全。 四是重点抓好了探水与掘进生产过程中的平衡关系，实现了巷道安全快速掘进。 裕民项目部：立足现场实际，结合公司安全生产六周年、本部安全生产一周年，积极开展各项活动。 一是独立自主地完成了主斜井的排水工作，保证了矿井系统的安全运转； 二是加强了一水平运输下山及北翼回风下山的安全生产管理，有计划、有重点的做好了主斜井、一水平运输下山的顶板治理； 三是积极开展学提炼活动，结合内训师培训、专业技术培训完成活动的整体规划并开始实施； 四是全面开展标准化治理活动，使井上下卫生及现场面貌得到了很大改善； 五是举办了首届项目部技术员聘任仪式，共聘任工程师助理一名，技术员九名，极大地提高了部室职工的工作积极性，稳定了青年职工队伍，为引进人才、留住人才、培养人才奠定了坚实的基础。 永聚项目部：以实现矿井质量动态达标为目的，开展矿井综合整治，重点抓好了岗位标准化、巷道文明施工、料场标准化等工作。 一是针对10#煤顶板改架棚支护，通过顶板留设顶煤、调整棚腿扎角等办法，提高了架棚支护质量； 二是加强薄弱地点重点监控，更换大容量隔爆水袋，强化10#煤集中运输巷过老巷段的四叉门顶板管理，确保了系统安全与施