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VUCA环境下电力建设企业发展策略思考 　　[摘 要]VUCA是当今管理界热议的内容之一，概括描述了企业生存发展的政治、经济、社会等综合环境的特征。本文以电力建设企业为研究对象，通过阐述VUCA的内涵，分析电力建设企业面临的VUCA环境，以电力建设行业和企业的特点为依据，提出了企业应关注的发展策略 [关键词]VUCA；电力建设企业；发展策略 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.037 [中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-03 随着商业环境的瞬息万变，起初由美国军方在领导力培训中提出的VUCA理念，已经被引入企业管理中，用以描述企业生存发展的外界环境。分析现实环境，电力建设企业如何在VUCA环境下实施正确的发展策略，实现固有资产的保值增值任务，亟待思考 1 VUCA理论概述 领导力和组织发展管理大师T. Owen Jacobs给出了VUCA的四个要素，用来描述外界环境 （1）易变性是指组织和个人必须适应，并进行处理的变化的速度。变化的速度越快，适应的难度越大 （2）不确定性的发生是源于我们知识的不完备性――我们不可能预测所有的事情。如果组织表现出稳定性，并建立在理性计划和有效管理的基础上，他们就会提供可预测的发展路径。但是这种情况不会再发生了 （3）复杂性从多重系统的交互作用中产生，很难找到根本原因 （4）模糊性是在当事情呈现出多重意思，很难弄清楚事情的意义时，开始显现 Nathan Bennett和G. James Lemoine将VUCA的四个因素列入一个四象限的图中，更直接地展示了四因素的特征，并给出应对的典型方案 2 电力建设企业面对的VUCA环境 2.1 “供给侧”改革的推进 2015年12月召开的中央经济工作会议，强调推进供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新。所谓“供给侧结构性改革”，就是要从供给侧入手，调节包括经济活动主体（如企业和个人等）、生产要素（如劳动、资本、土地、环境、企业家管理、政府管理等）、要素升级（如技术进步、人力资本提升、知识增长、信息化等）、结构变动（如工业化、城市化、区域经济一体化、国际化等）、制度变革（如减管制、减垄断、减税收）等在内的“供给侧”因素 电力建设企业的核心业务正处于“供给侧”，在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务中，电力建设企业面对的是需要“去产能”的市场，需要“降成本”的经营方式和需要“补短板”的管理现状 适应“供给侧”改革带来的巨大挑战，电力建设企业需要从经营理念、生产要素构成、组织结构等多方面采取针对性的措施，完成系统性工程 2.2 传统火电市场的萎缩 长期以来，电力建设企业的市场主要是火力发电厂的新建和改扩建。根据国家能源局发布2015年全国6 000千瓦及以上电厂发电设备平均利用小时情况，火电4 329小时，同比降低410小时，为1978年以来最低水平。造成这一现象的原因，一方面我国经济进入新常态，经济增速由高速转变为中高速，引起电力需求增速放缓，另一方面以水电、风电、核电、光伏发电、垃圾发电为代表的新能源装机容量占比不断提高。目前传统火电市场的“断崖式”萎缩，加上“供给侧”改革的“去产能”要求，倒逼电力建设企业必须加快寻找新市场，探索新业务板块的步伐 2.3 创业创新的?d起与大数据时代的到来 创新驱动发展，已被列为国家重大发展战略。随着大众创业万众创新热情高涨，颠覆性技术、跨越式组合、融合性发展崭露头角，以智能创造、互联网+、分享经济等为代表的新科技、新经济、新业态催生新的发展动能，新一轮科技革命和产业革命正澎湃而来。我国的工业技术发展在赶超发达国家工业3.0、4.0的同时，还需在工业2.0上补课，这种复合式的发展路径造成了许多技术工艺的“跨步式”发展 互联网经济已赫然崛起，以大数据为特征的网络革命，演绎出日新月异的企业价值革命、商业模式革命和产业业态革命，为企业实现“追赶超”打开了机会之窗 长期处于价值链较低端、科技含量偏低的电力建设企业如何抓住科技变革的机会，利用大数据等互联网优势，把握产业前沿的最新变化，是决定在此次科技浪潮中“勇立潮头”，还是“拍下岸边”的关键 3 电力建设企业的发展策略选择 VUCA时代是易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代。在这种现实中，企业并非不需要战略，反而更需要在纷杂的环境中确定明确的战略方向，漫无方向、随波逐流式的企业发展必然难以获得长期成功。电力建设企业应将把握战略方向的原则性与选择应势的发展策略的灵活性进行有机结合 3.1 深化公司治理结构改革，实施多种运营方式 根据《中