《砍掉成本读后感.docVIP

读《砍掉成本》有感 近日，在赵老师的推荐下，我阅读了李践的《砍掉成本》一书，结合自己的《中小企业管理》的课程所学，感受颇多，受益匪浅。 任何一个管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“效益管理”、“成本领先战略”等经营方略。而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。在当今的微利时代，企业之间的竞争愈演愈烈，一个企业要想在这样的环境中存活下来，必须要有超越他人的制胜法宝，而从成本上做文章便成为企业争取利润的最行之有效的出路之一。李践老师书中提到的12把削减成本的财务“砍刀”，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。可谓一读就明白，一用就见效。特别对于中小企业来说，这些方法都是最贴切企业经营实践的业务知识，都能很好的激发员工的成本节约意识，从身边点滴的小事做起，培养自己为企业降低成本，增加收入的意识和能力。这样才能使企业持续发展，基业长青。 砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。从中小企业实际发展来说，可能一开始努力降低成本、节约费用，但效果不明显，经济效益没上去。有些环节做得还不是十分理想，或者说还很不到位。据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司才能在砍掉成本中得到更多的利润。 从企业的角度来说， 一、要建立科学的企业成本核算体系和利润目标体系。 在不降低生产或服务水准的基础上，严格控制成本费用，并着重强调现代管理会计的计划控制功能，坚持量、本、利三要素的事前、事中、事后的计划、控制、分析，以获取最佳边际利润。一切费用都实行先计划，后审批，购物先填“申购单”，报批费用实行由经手人、部门经理、财务经理审核程序和总经理“一支笔”审批开支的原则。对下一年度的成本对照往年情况进行核算，具体到每个月。对部分不适合管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到人，使企业管理制度进一步完善，同时也为加强管理、落实经济责任奠定了良好的基础。员工对的制度及规定必须了如指掌，增强员工遵守制度的意识。 二、要做好绩效评估，奖惩分明。 有压力的目标不是压力而是动力！缩减成本必须依靠强制力来实现，办法只有一个——绩效评估，奖惩分明。只有把企业的目标与个人利益挂钩才能驱动（迫使）个人的行动向组织目标靠拢，并最终实现企业目标。让所有的员工首先明确自己在成本控制面前能获得的奖励和处罚，激励和鞭策他们自动自发控制成本支出。利润是要求出来的，有意识要主动缩减成本，无意识即使被动也要缩减成本，这是企业的需要也是必须。 三、砍人手、砍采购成本、砍日常开支 在李践老师书中提到的12把削减成本的财务“砍刀”中，个人认为，以上三方面是更加重要的。砍机构，这点的性质跟砍人手应该说是一样的，都是砍掉对公司来说没有益处的，能精简就精简，能合并就合并，机构少了，办事的程序也少了，对提高办事效率肯定是有益无害的。砍人手这一点应该是所有企业家都知道的一招，尤其是现在的经济形势，全球的公司都在减员，以更少的成本获得跟以前一样甚至更多的利润。砍采购成本很重要，原材料是一个产品非常重要的一个组成部分，如果我们进的原材料价格比竞争对手要低，那在产品价格方面肯定是占有优势的，这就需要货比三家，货比很多家了，就像作者说的，对待供应商，就要得寸进尺，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。砍费用更加重要。生产、销售等开支都是公司经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。比如节电、节水、控制话费等。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。公司取得发展，是公司全员上下通力合作，努力拼搏的结果，有不少好的经验，应继续发扬,这就要求企业员工从现在开始不仅要从自己做起，也要让周围的人员都这样做，同时不仅仅是希望，更需要各位管理干部与公司一起拿出具体的方法和采取一些切实可行的制度、措施。从制度要求开始，慢慢转为自觉和习惯。 从员工角度来说， 一、要树立成本节约意识 员工要工作认真细致，降低因失误造成的成本增加。利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着员工的节约意识和对企业的责任感。 二、员工要树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想