对国有企业党建工作实践及创新.docVIP

对国有企业党建工作实践及创新 　　【摘要】本文论述了当前国企党建工作面临的形势，实施党建工作实践创新的具体做法及主要成效 【关键词】国有企业；党建工作；实践；创新 近年来，随着基层服务型党组织建设工作的深入推进，中央对国企党建提出了明确要求，迫切需要国企增强基层党支部的战斗力和服务力 一、当前国企党建工作面临的形势 随着“两学一做”学习教育的深入开展，对基层党支部建设提出了更高的要求，但基层党支部管理水平、基层党务工作者的业务能力与“过硬党支部”建设要求还有差距。部分基层党支部建设较为粗放，党支部内部职责划分不清，党员教育管理松懈，“三会一课”、民主评议党员等工作开展不规范，基层党组织涣散问题没有得到根本解决，亟须进行规范和整治。部分基层党务工作者业务能力不强，对支部工作制度标准、程序流程缺少研究和理解，往往凭主观行事、经验行事，容易造成工作的疏漏或偏差 二、实施党建工作实践创新的具体做法 （一）抓管理提升，夯实党建工作基础。一是标准化建设。公司党委按照市县一体和管理提升的要求，遵循“融入中心、进入管理、发挥作用”的原则，积极推进党支部标准化建设，建立党建绩效考核机制。结合“五位一体”协同机制要求，围绕“职责、流程、制度、标准、考核”五个维度，仔细梳理总结基层党支部工作制度、业务流程、管理方式，厘清党支部工作职责、修订管理制度、梳理形成党支部业务流程，并将相关岗位职责、制度标准、绩效考核等信息匹配到流程节点，按照PDCA流程不断修订和完善，最终做到界面清晰、简洁实用、易学易懂。二是试点化推进。积极探索现代企业标准化、精细化管理理念在基层党支部管理工作中的应用，按照“先固化、再优化”的原则，加强过程指导和基层党务工作者业务技能培训，争取创出经验、创出亮点。推广应用示范点在党支部标准化建设中取得的优秀成果，提供标准化、模板化作业表单，方便基层党务工作者应用。三是对标化管理。搭建党务工作管理平台，改变传统管理、考评工作费时费力的模式，取而代之的是网络化的自动管理与考评，实现了信息公告管理、评分标准、考评排名等功能。建立科学的党群绩效考核体系和党支部对标管理实施细则，并将党务工作管理平台考核结果，纳入公司各部门、各单位月度绩效评价，每季度根据对标结果考核基层党支部，实现了基层党建工作由粗放管理向精细化管理转变 （二）抓机制建设，优化党建工作格局。一是突出抓好“三个环节”。要实现基层党组织建设全面过硬，关键要抓好领导班子引领、职能部门协同、全系统联动三个环节，有效推动“五位一体”工作要求在基层党支部落地实践。抓好“领导班子引领”，充分发挥党组织政治核心作用，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，着力提升领导力。二是着力构建“三个机制”。构建工作责任机制。细化量化“过硬党支部”建设工作职责，将基层党建工作任务落实到党支部，具体量化到岗位和个人。构建服务保障机制。着眼加强党的自身建设、提供坚强政治保证和融入中心、提升企业价值创造能力，梳理涵盖了政工、纪检监察、工会、共青团四个类别的具体服务保障工作内容和具体标准。构建工作评价机制。明确评价内容，根据党建工作“二十四节气表”，梳理班子建设、队伍建设、精神文明建设、企业文化、稳定工作、纪检监察工作、群团工作和中心任务等评价内容 （三）抓导向驱动，推动党建工作高效运行。一是目标化管理，突出工作责任。坚持把党建工作纳入目标化管理，从党委、党支部、党小组三个层面入手，分类梳理工作重点和任务，制定党建目标管理实施细则和具体的管理办法。同时，针对本单位党建工作任务，结合岗位实际，指导每名党员明确自身任务、责任、能力和表现等目标，签订《党员目标责任书》，构建形成任务全面覆盖、党员全体参与的党建目标责任管理体系。二是项目化推进，突出工作质量。大力实施基层党建示范点项目和基层党建工作创新项目，将党建重点工作和重要活动细化分解为具体项目，转化为“定人员、定任务、定时间、定要求”的量化指标，对项目的计划立项、组织实施、验收评估等实施全过程控制。对于日常党建工作，加强流程化、标准化管理，明确每项工作的流程环节、责任主体、目标要求、制度标准、完成时限等，提升党建工作管理水平。三是价值化考核，突出工作实效。党建工作考核共分自身建设、推进公司中心工作完成和公司和谐稳定发展三类指标。在分值设计上，突出价值创造考核，切实以价值创造理念引领考核工作。把考核结果与年度绩效目标奖惩兑现、选拔任用和岗位晋升以及评先推优挂钩。各级党组织根据考核结果，?J真查找问题和薄弱环节，制定措施，加以整改，推动党建工作的持续改进和价值提升 三、主要成效 一是实施党建标准化管理体系是公司党委加强“过硬党支部”建设的有效载体。先后组织开展市县一体党建“大讲堂”