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联想集团的移动互联网战略分析 摘要： 随着网速越来越快，手机终端越来越强大，移动互联网透露出的机遇与诱惑正在让互联网届欲罢不能。随着3G的发展和移动通信及WEB2.0技术的提升，移动互联网必将成为一个更大的新兴市场。发展趋势摩根斯坦利的报告认为，可能是互联网创造的产业规模的十倍。按照中国工程院副院长邬贺铨提供的数字，4.2亿网民里有11%使用手机和数字卡上网，现在使用智能终端上网的用户已经占到上网用户数的10%~50%，如此推算九年之后，移动互联网的用户数将超过固定互联网用户数。当前无论是运营商、终端商还是内容提供商，都纷纷开始布局移动互联网市场，从而促进移动互联网服务创新蓬勃发展。工信部电信管理局副局长刘杰介绍，“当前我国手机搜索、游戏、阅读、音乐、互动社区、支付、应用程序商店等移动互联网服务百花齐放，展现出了旺盛的发展活力，基于3G网络的行业信息化业务也不断涌现。由此带来的是，上半年我国移动互联网用户在全部移动用户的渗透率达到33%。“我国拥有自主知识产权的移动互联网相关产品层出不穷，与此同时移动互联网产业中参与者越来越多，推动移动互联网产业中盈利模式收入分成方式发生本质转变。 其次是联想的产品开发。以乐Phone为例,它的应用主要有QQ、新浪、凤凰、CCTV、百度、人人、开心网、支付宝等。但是在产品的软件和应用层面还存在一定的缺憾,其使用的Android版本较落后,在官方的2.2版都已经发布的情况下乐Phone却还只是1.6版;另外,国内手机设备制造商在手机应用这方面一直比不上行业苹果的AppStore,这就给联想在推出新的3G手机时设置了很高的门槛。 正如杨元庆所说：“我们的劣势很明显，我们在海外的国际市场中的品牌当然不如他们，而且品牌的劣势直接带来的整合应用的难度。应用和服务商可能不是那么愿意跟你们合作。但是我们的优势也是明显的，那就是中国市场。中国市场可以说现在不是竞争太激烈了，而是根本没有很好的产品提供给这个市场。中国的3G网络现在建设的如火如荼，而且很快就要Ready了。可以说有了高速公路，没有路上跑的车，不仅仅是市场，包括这些运营商们都在渴望、都在急切等待着有新的终端设备来满足这个市场的需求，满足用户的需求。”　 3. 联想在移动互联网产业中的出路 联想移动要在移动互联网领域取得成功，比较重要的是选择好的应用，集成到手机，以比较“炫”的界面(包括工艺设计)展示出来，吸引消费者。 这需要联想移动和互联网应用厂商进行联合研发，如何将好的应用以很小的占用资源在小屏幕上呈现出来。这其实也是国内企业的优势，比较了解消费者，能挖掘出有地域特色的东西。 联想移动互联网战略的实施，很可能涉及组织架构的调整，如何有效地按照既定计划，提高执行力，在遇到挫折的时候坚持到底，这才是联想移动互联网战略成功的关键。 三、 结语 中国的移动互联网市场将会有一个爆炸式的增长，将会占全球非常大的比例和份额。因此联想想趁这个大好时机,迅速战略中国移动互联网的市场,还需要作出的努力还很多。比如:产品技术难关的攻克、渠道的合理运用与管理、运营商的合作、内容提供商和应用开发商的合作等方面都要做出很大的努力。 在移动互联网产业中，联想要走的道路还很长远,联想需要合理分析其在这个市场上的形势, 加大对国内移动互联网产业进行高效的整合,一步一步构造自己的核心竞争力,发挥企业自身的优势,从而争取早日取得较多的中国移动互联网市场份额，在全球的市场上也有一个很好的竞争力，从而能够借助于这个基础开发全球的市场。 参考文献: 　　[1] 龚荒.企业战略管理——概念、方法与案例.北京：清华大学出版社；北京交通大学出版社，2008.11. 　　[2] 马帅.我的联想岁月.北京：中国海关出版社,2004.7. 　　[3] n269421940.shtml 　　[4] 李方.我在联想的七年：不为外界所知的联想.北京：清华大学出版社，2005.1. 　　[5] 陈惠湘.联想为什么.北京：北京大学出版社,1997. [6] 侯雪莲,联想“二次革命”全面进军移动互联网[N].中国经营报,2010-02-22,(C11).