2017年产品市场管理——产品战略与路标规划(Charles曹修洪).docVIP

产品市场管理 ——产品战略与路标规划 【2017年度计划时间地点安排】 6月26-27日北京 6月22-23日上海 6月19-20日深圳 10月30-31日北京 11月2-3日上海 10月26-27日深圳 【参加对象】企业CEO/总经理、产品经理研发/副总、技术总监、等。 我司咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如： 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快） 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多） 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难） 研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更 市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有 市场需求变化无常，几乎都是紧急需求 产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃 产品经理有责无权，调不动资源 公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗 …… 企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。 本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的