龚举成：QC成果发布-构造空调电机装配精益生产线.pptVIP

根据OCT柱状图的分析和我们的生产现状，我们小组提出了以下几个课题并进行了一一评分： 通过对三个课题进行评估，小组进行了内部评分，最后大家一致通过，选定“构造铁壳一车间总装精益生产线”做为我们攻关的课题。 1、我们公司的装配线的人均产能历史最好水平是160台，同行当中最高有175台，只要我们将现在取放的动作减少，合并工作岗位，则可以实现目标。 2、目前生产线节拍为8秒，31个人，如果将生产节拍加大到12秒，将工序进行合并到只需要15个人，日人均产量为8小时*60分*60秒/12秒*15人=170台，即可实现目标。 在小组运用头脑风暴法进行了方案设计和讨论后，得出了三种可行方案可以实现我们的目标。最后在可行的三种方案中通过组内成员投票，确定第三种方案为最佳实施方案。 巩固措施 凯邦电机 构造铁壳一车间总装精益生产线 珠海凯邦电机制造有限公司 一、前言 金融危机后，各企业的压力越来越大，如何以最小的投入获取最大的产出是企业迫切要解决的问题。为将提效工作进行到底，公司成立了革新管理办公室，制定了一系列提效措施，并用PDCA循环的手法展开了提效活动，从而使公司在人均产量、产品质量、交货业绩表现方面都有大幅度的提高，保证并巩固其竞争地位。 革新管理办公室 精益现场5S模块 提案改善模块 流程优化与再造模块 TnPM推进模块 项目