通信工程项目管理考试题目汇总.docVIP

一.填空题 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。 建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。 凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个建设项目。 全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面面关系是项目管理任务之一。 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。 建设单位应依照《中华人民共和国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》，进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。 为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设项目的管理机构。 由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规范标准要求的工程项目，需要重新审定验收标准的指标。 施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文件。 施工组织设计主要管理因素中的人指：项目经理 由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。 因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才能编制资源需求量计划。 常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工。 由于目前很多工程都是在原有机房内施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。 设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资金需求及使用计划。 通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。 通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。 不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少。 通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。减少中间环节，提高管理效率。 进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。 通信线路及管道工程应设立临时项目部。 召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。 施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。 施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工合同、施工图设计、验收规范施工。 管道工程中的有关资料主要有：管道路由报建资料、路由沿线的其他管线资料等。 安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在技术方面、安全操作方面要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的安全技术管理制度。 通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和链接关系编制计划并付诸于实施。 通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。 编制施工进度计划就是根据施工部署中的方案和工序要求，对施工项目的各种工做做时间上的安排。 项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工准备阶段编制。 工程的施工期限是由施工合同决定的。 对施工进度影响因素的了解认识和防范是项目管理中至关重要的工作。 由于通信网络的畅通是政府下达指令、百姓交流信息的保证，所以在一些重大事件发生时，运营商一般要封网，项目需要暂停，这将对工程进度产生影响。 根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。 通信工程项目的成本影响因素分析，应在考虑具体项目成本构成的基础上，从能够影响施工成本的内部因素和外部因素两方面予以考虑。 利用工作分解结构WBS系统编制项目资源计划时，工作划分的越细，越具体，所需资源种类和数量越容易估计。 通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图等表格或图形的一种或多种。 工程项目成本估计的方法：类比估计法、自上而下估计法、自下而上估计法。 项目成本预算的结果就是通过资源计划与成本估计，计算得出成本预算表、成本负荷曲线以及成本累积负荷曲线。 工程项目成本控制预算的编制一般通过编制资源计划、成本估计与计算得到预算结果。 项目成本控制方法主要是实行动态控制，即按照成本控制计划，在施工过程中运用偏