地铁工程施工管理.docVIP

地铁工程施工管理 一、工程概况 本标段包括两站两区间，自小里程向大里程方向依次为 。区间采用矿山法开挖，车站工程均采用中洞法施工，线路全长2272.917m，中标价为2.63亿元，合同工期28个月。 二、工程施工管理组织机构，制定工作，明确各方面业务关系，方案及管理。建立严谨务实的一整套管理制度细化可操作性的管理措施和实施细则，使精细化管理从点到面、从粗到精，横向到边、纵向到底。工程项目施工管理主要任务有效的利用有限的资源，组织人力、物力、财力用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。对施工进行科学的管理可以缩短施工工期。施工过程需要涉及到人力，材料，技术，设备，资金等等。施工过程才能直接带来经济效益。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和。所以施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。 对施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。 在任何工程中，对材料资金的合理调配科学管理可以使工程预算更加清楚明白。科学的管理和完善的统计可以保证稳定的生产秩序和。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。成本施工的生产要素?劳动力、材料、机械设备、技术和资金施工的生产要素，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相