工业4.0时代-研发创新管理如何突围.docVIP

第一部分：课程大纲 工业4.0时代-研发创新管理如何突围 讲师：周加贵 课程时间：2天 培训地点：客户自定 课程背景： 工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：掌握……） 课程对象： 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等“程式化研发”迈向“精益研发” 1.研发环境---根据市场需求展开研发 2.产品需求---市场部零碎信息的整理 3.研发方式---项目管理推动研发进程 4.研发精细化---DFX设计（DFM,DFA）;可靠性设计研究 5.产品转化---从试产到量产，验证推进，阶梯转化 6.产品信息---企业级数据库管理（ERP,PDM/PLM系统等） ■ 第三代研发创新管理---研发市场化（基础研发+个性定制研发） 1.研发需求---根据大数据平台获取需求信息 2.研发层次---基础研发（公用技术）+个性定制研发 3.研发验证---采用仿真技术和快速成型技术验证研发成果 4.成果转化---通过大数据交易平台实现细分市场需求 5.研发服务---向需求方提供研发产品化服务 6.定制研发---根据客户需求，整合基础技术选配 7.产品信息---研发公司数据库对接大数据平台 第三单元 工业4.0时代—研发创新管理体系建设 ■ 研发公司（部）组织架构的演变 1.组织结构框架图 2.功能部门的工作职责变迁 ■ 产品策划流程构建 1.产品策划流程图 2.产品策划SOP ■ 研发项目管理的流程构建 1.研发项目管理流程图 2.功能团队的工作SOP ■ 研发成果验证 1.样品制作测试及快速成型技术的使用（3D打印技术） 2.研发成果报告汇整 ■ 研发成果数据信息构建 1.研发技术资料数据 2.研发成果说明资料 3.产品基础成本预算---BOM报价预算 4.产品零件的配置方式（标准件和订制件）说明 ■ 研发成果上市交易 1.研发成果上市流程 2.研发成果数据录入 3.研发成果上市发布 4.研发成果上市管理 ■ 研发成果转化服务（又叫售后服务） 1.通过大数据交易平台促成研发成果交易实现 2.提供是产品技术指导 3.制造商验收研发成果 第四单元 如何运用大数据平台整合研发资源 ■ 来源于大数据平台的产品需求分析及需求管理 1.通过需求分析及需求管理确定细分市场 2.快准狠-确定细分市场的各项指标 市场份额分布 市场发展态势 市场产品价格及品牌 产品功能需求 ■ 运用大数据-获取基础技术信息 1.通过大数据交易平台获取产品涵盖的基础技术 2.分析产品的技术需求 ■ 实施产品策划 1.快准很-精准定位产品方向 2.综合分析工具明确产品方案 ■ 组织产品研发 1.基础技术研究 2.根据市场需求整合基础技术，进行个性化开发 ■ 研发成果上市交易 研发成果上市：分对“企业内部市场”和“企业外部市场” 1.内部市场---利用企业数据系统实现虚拟交易，直接转化生产 2.外部市场---利用大数据交易平台，实现研发成果转让或授权生产 第五单元 工业4.0时代-企业的专业化裂变 ■ 企业的专业化裂变的含义 ■ 研发与生产形成专业化的独立运作 ■ 研发与制造通过大数据交易方式实现多区域生产 ■ 研发公司独立运营产品---研发成果 ■ 制造公司将根据客户需求选择研发成果---进行多样化，个性定制化生产 ■ 标准件制造公司根据大数据平台信息生产和销售标准件 总结： 工业4.0时代要求---研发专业化运作---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化，个性定制化---生产标准化数据管理 第二部分：讲师背景介绍 周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师 精通研发项目管理 精通产品技术管理 研发流程管理专家 教育经历 周加贵老师，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业爱默生能源电子全面负责产品研发生产组织管理多个部门的管理技术发展战略规划产品规划及研发规划评估团队的研发能力制订和优化研发流程提高研发的效率,技术的转移,文件的管控设计项目掌控 服务客户 福建九牧厨卫股份有限