工厂设备维修管理与保养维护培训.docVIP

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2017-06-12 发布于北京
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工厂设备维修管理与保养维护培训课程课程大纲设备管理的一般概念设备管理工作的认识误区二设备管理理念指标体系设备的综合管理设备的前期管理设备的后期管理设备维修的组织形式设备的更新和技术改造衡量设备状态的指标体系指标体系案例和改善三设备维修方法设备维修的发展阶段设备维修的理念：解决问题的方法从预知维修到状态维修以利用率为中心的维修全面计划质量维修适应性维修可靠性维修风险维修四预防维修管理设备零故障预防模式的基本概念建立设备零故障预防维修管理模式建立设备点检定修制度开展提高设备综合效率的TPM活动 TPM活动案例五设备润滑管理润滑系统的概念分类润滑系统的设计润滑系统的选择原则润滑管理的目的和任务润滑注油标准的制定教育和任务分担目视化管理案例分析六现代故障监测和诊断设备诊断的定义设备的状态监测和诊断技术设备故障诊断技术的分类现代故障监测诊断技术手段七设备的计划保养设备计划保养的计划安排进度安排进度跟踪及总结设备保养的关键路径及效率提升案例分析八设备的管理策略建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略设备改善的策略工具案例分析九设备人才的培养讲师高级讲师，。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。专长领域授课风格