施工管理考点精炼.docVIP

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前考点精炼 学员注意：施工管理课程考前精炼考点共121条，以下考点范围学员可结合教材通读，无需背诵，只需仔细熟读，做到知识点熟悉即可。 施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，管理任务如下： 略 控制施工的成本 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 负责施工资源的供应组织 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 施工总承包管理方的主要特征。 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 项目结构的编码。 每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 基本的组织结构模式。 略 线性组织结构的特点及其应用 每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 矩阵组织结构的特点及其应用 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。 施工管理的工作任务分工。 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 施工管理的工作任务分工表的特点： 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 施工管理的管理职能分工 管理职能的含义： 提出问题（2）筹划（3）决策（4)执行（5）检查 施工组织设计的基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 施工组织总设计的主要内容 建设项目的工程概况 施工部署及其核心工程的施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计 主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等） 施工组织总设计的编制程序 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟订施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等） 在项目是失败过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制 项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施 管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无