2015年年终工作总结.docVIP

2015年祥林项目部 员工年终工作总结报告 二〇一五年十二月二十二日 2015年，是公司取得丰硕成果的一年，祥林项目部也在领导的指导和客户的信任下，取得了良好的成绩。在本人负责统筹和协调的元元?翡翠湾、元元?国际尚城两个项目在2015年的整合推广工作中都实现了突破。特别是在多个项目并行推广,工作猛增，市场竞争更加激烈的情况下，我们通过团结协作和专业分工,让各个项目的各项工作能够顺利推进，取得了1+1大于2的效果，同时让集团品牌得以有效提升。憧憬2016年，为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将,2015年工作情况总结如下：分散 2015年,元元国际尚城也顺利入市。为此，我们团队分成两组，分别驻场翡翠湾及国际尚城两个项目。面对元元翡翠湾项目工程迟迟不能有效展开，业主及交房压力越发凸显，销售价格逐步攀升，营销推广渠道严重受限的前提下，我负责的祥林项目部工作困难尤其突出。为此，我组织团队成员反复论证，多方征求意见，积极协调各方要求，以专业角度提出推广计划，有力支撑了翡翠湾销售比2014年翻3翻的胜利成果。而同时，国际尚城在面市阶段也面临着现场偏僻、人流量不足、物料制作时间紧、推广渠道不足等各式问题，我部门在实际工作中有力统筹，积极创新，为项目顺利入市做出了杰出贡献。受到了项目组领导的点名表扬。这些成绩，讲鼓舞我去努力提高业务水平和工作积极性，以期在未来的工作中表现得更好。 进入2015年以来，我负责的推广团队主要的工作是项目策划顾问和整合推广方面。我本人工作职责的为： 1、统筹各项目整体推广工作，特别是部门人员工作地点变化后的任务分配，各个项目工作协调； 2、具体撰写项目的年度推广策略、月度推广总结及计划； 3、在集团领导的指挥下，与各个项目的负责人、营销部进行沟通，及时调整阶段推广方向、策略，与销售形成合力； 4、上传下达，在项目整体开发策略基础上，积极与开发商进行各方面沟通，传达集团领导的策略意见，安排部门人员进行整理实施； 5、各节点推广活动的提议、组织讨论和撰写，确定后组织执行； 6、把控项目每次广告出品的文案、设计以及媒体、制作等的质量； 7、对接各个合作方，把控各类活动、广告投放及制作的效果并做好合作关系维系工作； 8、协助跟进各类制作、广告户外费用等的费用报账工作； 通过2014年的团队磨合，面对2015年新的形式，公司领导给予了我最大的信任度，部门同事也展现了更强的合作执行能力，让我在2015年工作中顺利前行，取得成绩。感谢领导，感谢新势力这个团队对我的信任。 我所工作的祥林项目部作为开发商领导的统筹和决策智囊操控部门尤为重要。对外提交的每一份方案，每一个画面和文字都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到大胆策划，小心设计，严谨执行。尽量让每一个作品以完美的姿态呈现给客户； 在工作执行对接中，秉承热情服务的原则，尽量在有所坚持的基础上满足客户各方面的要求。在具体工作事项对接中尽量展现自身专业性和自信心，让客户更容易相信自己，对工作和服务满意； 具体工作如下： 一、2015年工作总结 1、“元元?翡翠湾”项目： 截止2015年12月22日，祥林项目部为元元?翡翠湾项目撰写并提交了： 1月份：《翡翠湾年前工作计划》、《翡翠湾2期工作计划》、《翡翠湾3期工作计划》、《翡翠湾春节活动方案》、《翡翠湾政府迎春活动合作方案》； 2月份：《翡翠湾2014年推广工作总结及2015年推广策划案》、《翡翠湾元宵节活动方案》、《元宵节活动软文》； 3月份：《企划部2015年工作责任书》、《翡翠湾新海报文案》、《翡翠湾新户外文案》； 4月份：《翡翠湾关于延缓市政道路硬化的政府函》、《翡翠湾2期卖点提炼》、《翡翠湾2015年推广提案》（第二稿）、《翡翠湾元宵节活动方案》、《翡翠湾全区英语口语大赛合作方案》、《样板间开发活动方案》、《返乡置业方案》、《2015年度推广费用汇总报告》、《翡翠湾国学文化月活动方案》、《样板间开发活动方案2》、《五一活动方案》、《房展会参展活动方案》、《祥林地产沙龙活动请示》 5月份：《翡翠湾1期品质推广建议案》、《翡翠湾品质系列新闻通稿5篇》、《翡翠湾端午节活动方案》、《翡翠湾端午节活动设计文案》、《翡翠湾儿童节活动方案》、《翡翠湾工法间物料总体规划》、《翡翠湾新围墙文案》、《元元国际购物中心招商手册规划》 6月份：《下半年推广工作总结及计划》、《翡翠湾礼品制作方案》、《关于新增广播广告的请示》、《端午节活动新闻通稿3稿》、《翡翠湾7月份活动方案》、《住朋购友媒体楼书广告投放请示》、《翡翠湾写字楼宣传折页文案》、《元元国际购物中心招商手册文案》、《购物中心宣传片文字》； 7月份：《元元?翡翠湾7—9月份推广策划方案》、《元元?翡翠湾7月份样板间开发活动方案》、《元元?翡翠湾样板间开放