2016春季西交《战略管理》在线作业.docVIP

西交《战略管理》在线作业 一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁 . 战略制定 . 评估 . 实施 . 控制 正确答案： 2. 稳定战略的分类（ ）、 . 暂停与谨慎前进战略 . 无变战略 . 利润战略 . 差异化战略 正确答案： 3. 收缩战略包括（ ）、 . 扭转战略 . 出售战略 . 成为俘虏公司战略 . 破产和清算战略 正确答案： 4. 企业远景的要素包括（ ） . 界定企业的当前业务 . 确定企业的发展方向 . 界定实现发展规划的具体步骤 . 确定衡量效益的标准 正确答案： 5. 差异化战略的特点（ ）、 . 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务 . 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关 . 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略 . 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润 正确答案： 6. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ） . 购买者收购出售者的大部分产品或服务 . 购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力 . 因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多 . 换供应商几乎没有成本 正确答案： 7. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）、 . 营销战略 . 搏击 . 一把全抓 . 中止失守 正确答案： 8. 一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ） . 在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力 . 针对各国市场的响应当地压力 . 如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业 . 产业的规模大小 正确答案： 9. 内部环境的特点包括（ ） . 优势与劣势变量 . 机会与威胁变量 . 公司高层管理者在短期无法控制 . 公司的工作环境 正确答案： 10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）、 . 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品 . 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感 . 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品 . 供应商的讨价还价能力 正确答案： 11. 战略类别包括（ ）、 . 防御者战略 . 探索者战略 . 分析者战略 . 反应者战略 正确答案： 12. 通用竞争战略中成本领先的作用（ ） . 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略 . 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力 . 低价格构建了进入壁垒 . 低成本战略可能提高市场占有率 正确答案： 13. 竞争强度与下列因素有关（ ） . 竞争者数量 . 产业增长速度 . 产品或服务特征 . 固定成本的多寡 正确答案： 14. 公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系 . 客户 . 董事会 . 管理层 . 股东 正确答案： 15. 外部环境的特点包括（ ）、 . 机会与威胁变量 . 公司高层管理者在短期无法控制 . 组成了公司的生存环境 . 是公司所处的微观环境 正确答案： 16. 同心（相关）多元化的特点（ ）、 . 扩展进入一个相关行业的方法 . 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础 . 公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和 . 强调的是财务问题，而不是融合问题 正确答案： 17. 董事会发展趋势包括（ ） . 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加 . 董事和O股权增加 . 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系 . 董事会的人员数量在不断增加 正确答案： 18. 通用竞争战略中成本领先的作用（ ）、 . 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略 . 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力 . 低价格构建了进入壁垒 . 低成本战略可能提高市场占有率 正确答案： 19. 公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构、 . 所有者 . 董事会 . 监事会 . 高层经理人员 正确答案： 20. 新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（ ）的特点、 . 最强的竞争力 . 新的生产能力 . 获取市场份额的欲望 . 大量的资源 正确答案： 21. 企业远景的要素包括（ ）、 . 界定企业的当前业务 . 确定企业的发展方向 . 界定实现发展规划的具体步骤 . 确定衡量效益的标准 正确答案： 22. 外部董事的特点包括（ ） . 不是董事会所在公司的员工 . 外部董事有增加的趋势 . 独立董事 . 关联董事 正确答案： 23. 研究开发组合包