企业信息化战略规划_企业信息化的常见手段要点分析.ppt

* * * 1） 2）中国石油ERP实施，前期实施应抓住业务的核心，流程设计由简到繁，由粗到细，由普遍到特殊。 3）中国石油ERP系统的实施应分阶段逐步完善。实施中设定里程碑，并且对各阶段进行评估。总结经验、及时调整并对下一步工作做好准备。 4）ERP项目实施包括下列方面 – 变革管理、业务流程、项目管理、技术框架、系统开发、风险管理和用户培训 。 5）中国石油是ERP系统的拥有者、使用者。系统实施过程中的知识转移，是决定项目的成败的关键之一。中国石油的项目组是知识转移的桥梁。 * * * * * * 强调各个模块之间的关系 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * …以及经济性收益－示例 此外，对管理层而言，有效的ERP系统可以提供大量的数据和信息，从而避免决策的主观性和盲目性 示例 此外，对管理层而言，有效的ERP系统可以提供大量的数据和信息，从而避免决策的主观性和盲目性（续） 示例 在实施ERP系统时，必需注意下列常见的误区 把企业资源管理系统项目看作一个纯粹的IT项目 信息系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对信息(ERP)系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认