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唯品会2014物流战略大透视 日期：2014-01-16 来源：中华网 作者：佚名 标签: 唯品会 最后一公里 电商 提价 摘要： 如果说物流是整个电商最后一公里的努力，那么经过历年来“双11”和“双12”网购高峰日的快递爆仓延迟期，以及平日屡遭快递折腾的多重打击，一个消费者最简单的要求摆在中国各大电商的眼前--请保证最基本的发货服务！ （2014年1月）物流需求返璞归真，最后一公里决胜千里 　　如果说物流是整个电商最后一公里的努力，那么经过历年来“双11”和“双12”网购高峰日的快递爆仓延迟期，以及平日屡遭快递折腾的多重打击，一个消费者最简单的要求摆在中国各大电商的眼前--请保证最基本的发货服务！ 　　事实上，各大电商在过去一年间一直加大力度建设物流项目：京东和苏宁重金投入到垂直一体化模式建设，也就是完全自建物流，两者都订立了未来数年间投入数十亿的建设规划。有业者戏言他们将打折推广等各种运营上的钱，都补贴到自营的快递队伍上。而易讯、亚马逊中国和1号店等则采用半外包模式，在一线城市建立了物流仓储中心，由自家快递员亲自送货，在二三线城市外包给当地的物流商进行派发。马云领导的阿里系则主打“中国智能物流骨干网”，说白了就是“云物流云仓储模式”，这种模式到真正商用阶段时日尚久。除此之外，还有像唯品会为代表的轻公司模式，通过“干线+落地配”的物流模式，由自家仓储中心配送至目