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品牌培训师月度KPI考核指标 负责品牌： 本人姓名： 考? 核 项? 目 项目名称 计算方式 数据来源 量 化 指 标 (0%) 1、目标达成率 目标达成率=销售额/目标销售额*100% 财务部 、 每月不低于15天，少一天扣1分， 未完成出差计划，扣1分/次 10% 100% 督查部 、0% 信息部 5、 信息部 关 键事 件人员在过程中接受回扣降低产品销售价格的考核为0分。 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 其 他 事 项 考核综合得分 本人签字确认 领导签字确认 1.5号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将于号前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出经理职位的考核分数； .人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；.如有延误,相关责任人按不低于5/天的标准予