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JIT与零库存之刍议 摘要：零库存是当今时代库存管理的理想状态，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽视，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。JIT生产方式与其说是一种管理方式，不如说是一种管理思想。任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，有盈利企业才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。是否实现零库存应由市场来决定。 关键词：JIT；零库存；管理 中图分类号：C 931.2 文献标识码：A 一、JIT的历史与现状的分析 当前，有很多企业盲目学习JIT，在理解和实施上都存在很大的偏差，他们认为JIT的目标是消除一切浪费实行“零存货”,因此在实施JIT时采用了十分激进的做法,使企业的库存绝对为零。这样做的后果使企业陷入巨大的风险之中,一旦企业某一生产环节出现问题,将会使整个系统受阻。在没有充分扎实地作好实施的基础工作前，就实施所谓的JIT，结果是系统的可靠性差,设备难以实现快速转换和调整，设备布局不合理，物流不顺畅,工序质量差，供应、销售系统信息反映迟缓。 因此笔者认为有必要对JIT和零库存做以分析，以便更好的掌握和学习好先进的管理方式。 JIT即准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，“只在需要的时候，按需要的量生产所