HSE监理细则.doc

天然气分公司川气东送管道增压工程 -潜江站 监理实施细则 （HSE管理） （A版） 编号： 胜利油田恒伟工程管理有限公司 川气东送管道增压工程三标段项目部 名称 签字 日期 名称 签字 日期 编制 审核 校对 批准 目 录1. 编制依据 2 2. 工程概况 2 3. HSE管理方针和目标 2 4. HSE管理组织结构和职责 3 5. 资源配备 5 6. 施工过程HSE控制 5 7. 施工后期HSE工作 14 8. HSE管理制度 14 9. HSE应急管理 15 10.HSE事故的调查处理 15 11.HSE工作例会制度及许可证制度 17 12.总结回顾与持续改进 17 编制依据 国家法律法规、工程建设标准及相关规定。 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）. 西气东输二线管道工程中卫-广州干线站场压气站压缩机部分《项目管理手册》和《项目程序文件》 中国石油工程建设公司《健康、安全、环境保护管理手册》和《健康、安全、环境保护管理程序文件》 西气东输二线管道工程中卫-广州干线站场压气站压缩机部分PMC项目管理承包合同 工程概况 川气东送管道西起川东北普光首站，东至上海末站，途经四川、重庆、湖北、安徽、江苏、浙江、江西、上海等八省（直辖市）53个县市，是继西气东输管线之后又一条贯穿我国东西部地区的管道大动脉。管道全长约2229km，包括1条干线、5条支线和1条专线，设计压力10MPa，设计输量120×108m3/a，沿线设普光首站、利川压气站、潜江压气站等共三座压气站，已建8台离心压缩机组均为GE公司供货的PCL503型，管道已于2009年12月全线贯通，目前输量约75×108m3/a。 目前管道气源为普光净化厂脱硫净化后的天然气，气源较为单一。根据川东北的元坝气田、川东南的涪陵页岩气的开发、利用情况，该部分天然气将进入川气东送管道进行输送，考虑到普光、元坝和涪陵页岩气田产能开发及气源附近市场分配具有一定的浮动性，且达州燃气电厂用气的不确定性，结合川气东送管道的预留规模以及已建利川压气站、潜江压气站压缩机组的配置情况，川气东送管道增压工程按照150×108m3/a的输气规模进行增压扩能设计，将已建的黄金、宜昌站扩建为压气站，同时新建武汉压气站，三座站场均设置三套电驱离心式压缩机组，两用一备；同时，对利川压气站、潜江压气站进行扩建，分别由两用一备、两用零备调整为三用一备离心压缩机组，并将黄金、宜昌压气站原站内放空立管改为放空火炬。 川气东送管道增压工程（一期）共涉及5座站场：黄金压气站、利川压气站、宜昌压气站、潜江压气站、武汉压气站；黄金压气站为已建清管站，宜昌压气站为已建分输站，利川、潜江压气站为已建压气站，武汉压气站拟在武汉市江夏区湖泗镇王通村（近天子山大道）附近新建。 本管理细则适用于指导川气东送管道增压工程-潜江压气站扩建压缩机部分项目的HSE管理，通过科学、规范、有效管理活动，以实现HSE管理目标。 HSE管理方针和目标 3.1 HSE管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，持续改进。 3.2 HSE管理目标 战略目标：追求零事故、零伤害、零污染，实现环境友好型工程。健康目标：杜绝重大食物中毒事件；杜绝发生和流行重大疫情事件；使全体参建人员的健康得到充分保证。安全目标：杜绝重大交通事故；杜绝火灾、爆炸事故。环目标：妥善处理各种施工作业废弃物、生活垃圾，各种污染物排放达到国家排放标准；杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件；环境保护和水土保持工作达到设计和相关规定要求。 4.2 HSE组织责任制 4.2.1 各单位应建立、健全HSE管理体系，明确管理责任，落实管理措施，做到“有感领导、属地管理、直线责任”。各级HSE组织的第一责任人，都应是第一负责人担任。 4.2.2 HSE管理层次主要分为四层：第一层为中石化天然气分公司的监督层，第二层为业主的监督、管理层，第三层为监理的监督、管理和控制层，第四层为EPC及其他承包商、甲供物资供应商等的监督、管理、控制和保证层。 4.2.3 监理项目部设立HSE总监，在项目总监的统一领导下负责HSE的管理工作，监理项目QHSE部负责日常HSE监督、检查工作。 4.2.4 施工总承包商及其它承包商应根据工程特点编制“二书一表”经业主和监理审批后组织实施。 4.2.5 根据HSE管理程序要求，所有参与该项目的人员均有各自的HSE职责。 4.3 HSE管理原则 4.3.1 第一责任人原则：各级组织的一把手是HSE第一责任者，对HSE有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物和资源的支持。 4.3.2 全员参与原