S.W.O.T.Analysis-建筑经验--深圳项目管理培训网提供(PMP培训网).docVIP

S．W．O．T．Analysis 优势 弱点 机遇 威胁 注释： 优势/弱点——需要考虑的方面： 人员——支持者/反对者，技术，相关事务，动机，分包商，现实组合，外部资源，现有资源 过程——现有的最优实践过程 技术——新的或已存在的经验 机遇/威胁——需要考虑的方面： 竞争——战略/可能的行动，时限 顾客——组织/商业方向/变化 行业——行业中正在发生什么事情，会对该项目产生什么影响？ 技术——可能过时的技术，潮流技术 环境——低靡时期，商业成本，法律/规定，人口资料，社会文化 风险评估表 项目参数 潜在问题 何时，如何出现 备选行动 质量 预算 进度表 风险管理计划格式 项目摘要和说明 1.1项目摘要 1.1.1项目和组织目标 1.1.2运行和技术特点 1.1.3关键功能 1.2项目说明 1.2.1要求 1.2.2进度表 1.2.3具体合约要求 风险管理方法 2.1定义 2.1.1技术风险 2.1.2纲领性风险 2.1.3支持性风险 2.1.4成本风险 2.1.5进度风险 2.2风险评估方法一览 2.2.1要求的计数 2.2.2实施评估结果 应用 3.1风险评估 3.1.1风险判断 3.1.2风险定量 3.1.3风险排列 3.2风险对策发展 3.3风险对策控制 3.3.1控制评价 3.3.2风险归档 其他相关计划 结论及推荐方案 核准 深圳市才聚管理咨询有限公司 深圳、广州、珠海、东莞PMP考试中心-深圳PMP培训网 深圳、广州、珠海、东莞PMP考试中心-深圳项目管理培训网 网址： tel：0755QQ:414879831 2411863281 add：深圳市福田区泰然七路25号苍松大厦北座509室