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; ; ; ; ;⑥合格判定个数：样本中的最小不良品数,如该批产品被检出的不良品数小于此数量，判定该批允收 ⑦允收水准（AQL Acceptable Quality Level) 允收水准是供方在其现有的设备、物料、管理水平及人员素质等因素的影响下，认为某种程度的不良品率可为客方接受，且客方也认为可以接受的不良品率的品质标准。当供方的不良品率低于此标准时，可判定该批产品合格且为客方接受，反之，则判定为不合格且拒收，AQL值的大小由不同的抽样计划决定。 2.2.2 单次抽样检验 单次抽样检验是从送验批中只抽取一次样本，根据其检测结果判定该批产品是否合格的一种抽样检验方法。 例:某公司在其进料验收过程中,采用单次抽样检验,规定在抽取样本数n=80时，其合格判定个数Ac=5，不合格判定个数Re=6，则对该批物料的抽样检验步骤为：;;;;;;;;;;;;;;客户至上;客户至上;客户至上;客户至上;客户至上;客户至上;客户至上;客户至上;客户至上; 推移图是将实际工作绩效与计划值之间关系数据化,并用统计报表将实绩转换成图示的方法，推移图可以反映工作的实际绩效与目标值的差距，促进管理者进一步采取措施。 1.推移图的绘制 (1) 统计需要的数据：设定统计项目，如产量、不良数、合格率等。将该项目在期间（日、月、年）内的计划数、实际数、累计数分别进行统计并列入相应的表格中； (2) 建立坐标图：纵轴表示结果，将设定的项目用一定的形状表示出来，如： 合格率：用折线图 产 量：用柱状图 不良数：用柱状图 不良率：用折线图 横轴表示日期、月度，并将已统计的数据列于横轴下方 2.推移图的作用 推移图通过将计划目标与实绩相比照，能一目了然的反映管理成效，如果期间内的实绩始终控制在目标线附近，是表明管理状况良好，否则就需要采取改善行动。 3.推移图应用实例： TTH公司制造课2002年11月生产Prism，在该产品完成后经统计编成如下的月度推移图。从该图中即可了解该产品11月的生产实绩、不良率等生产状况。 ;客户至上;客户至上;客户至上;客户至上;客户至上;1范围;客户??上;客户至上;客户至上;客户至上;客户至上