兰德培训中心—语言艺术与媒体技术总结.pptx

领导者言语表达艺术 兰德培训中心 演讲 谈话 说明 说服 应答 兰德培训中心 演 讲 ——贯彻与权威 兰德培训中心 演讲与讲演辨析 演讲——演戏 演练 演员 演奏 演技 演义 演习 演化 演说 演示 演变 表演 扮演 排演 上演 义演 导演 主演 调演 讲演——讲话 讲解 讲课 讲评 讲授 讲述 讲学 讲座 讲情 讲理 讲价 讲究 宣讲 主讲 听讲 兰德培训中心 演讲——讲演 在公众面前讲话 当众讲话 当众讲话是领导和管理工作的一部分 当众讲话也是领导者形象一部分 当众讲话是凝聚人心的强有力手段 兰德培训中心 明确演讲目的 把话说好 准确 鲜明 生动 让人听懂 复现 理解 说服大家 认同 拥护 赞成 支持 改变立场 付诸行动 工作 募捐 竞聘 选举 号召 兰德培训中心 克服演讲障碍 胆怯 羞怯 紧张 原因：过多注意别人对自己的注意 心理学方法 转移注意 心理暗示 练习 实践 大声 完整 兰德培训中心 组织演讲语句 组织语句能力不够 现实思想是立体的，语言是线性的 日常的生活语言 干部讲话三种语言 公务语言 管理语言 专业语言 变消极词汇句式为积极词汇句式 简单方法 兰德培训中心 形成演讲思想 思想认识清晰 要从没想明白到考虑成熟 在工作岗位上不断探索 兰德培训中心 演讲三个前提 克服紧张 造句能力 思考明白 兰德培训中心 分析演讲听众 听讲人数 听讲的目的 对所讲事物了解多少 对所讲事物的态度（支持、反对） 文化背景（共同的、不同的） 经济收入 文化水平 知识结构 设计与听众相关的内容和表达方式 兰德培训中心 结构演讲格局 开头、结尾的设计 精彩的开场白—呼唤听觉的准备状态 结束前的归纳和总结—近因效应 单层结构与抽屉法则 时间的分配与掌握 兰德培训中心 丰富演讲修辞 书面语词汇 比喻 换算 重复 交替 排比 兰德培训中心 演讲结构图 兰德培训中心 戴帽穿靴三结构 自然生活中 三是最小的完整结构 三是最小的稳定结构 三维空间 三解形稳定 …… 短篇讲话基本结构 兰德培训中心 礼节性演讲三分法 眼前直接 远端相关 密切联系 1 2 3 兰德培训中心 即兴演讲 兰德培训中心 熟悉演讲模板 常用模板 述职报告 专题报告 表彰总结 表扬批评 节日喜庆 礼仪庆典 迎来送往 辞职到任 竞聘问答 纪念怀念 灾害事故 失利道歉 文无定势 兰德培训中心 演讲常模 自我介绍 内容： 姓名 所在单位 与大家的关系 工作的风格特点 目的： 让别人记住自己 让别人与自己产生有益的联系 兰德培训中心 演讲常模 一次难忘的经历 矛盾 矛盾冲突 分析矛盾 解决 具体方法 解决结果 见解 兰德培训中心 演讲常模 赞美他人——表扬 颁奖 祝贺 准确具体描述事实 自己的直接感受 不要说“还是” 提出意见——批评 准确具体描述事实 困难和损失 提出要求（请求） 不讲感受讲道理 兰德培训中心 演讲常模 上情下达 上级领导的指示精神 我的理解和看法 我们具体怎样做得更好 不是简单的邮递员 要有创造性地解释 不能有误会 不能把自己置身之外 兰德培训中心 演讲常模 动员部署 做什么——提出目标 为什么——对自己 对集体 对社会 怎么做——提出要求和注意事项 谁最好——激励标准和措施 每一项目完成后，都要适时讲评 兰德培训中心 演讲常模 为何协调？ 职责不明，需要临时界定 部门利益冲突，需要平衡 看法不同，需要统一 做法： 鼓励说明，充分听取 尝试总体平衡方案 安抚责任重、牺牲大一方 兰德培训中心 演讲常模 听众与自己演讲主题意见相同 先讲主题，以求良好的气氛 听众与自己所讲主题意见不同 先讲共同之处 兰德培训中心 演讲常模 汇报工作 目标明确——汇报什么 能简能详——5’ 10’ 30’ 50’ 条理清楚——时间／空间／问题 多种形态——多媒体文件设置 数据准确——用一组数据构建轮廓 画龙点睛 兰德培训中心 演讲常模 竞聘演讲 对应聘岗位的认识 对自己条件的认识 对未来工作的预想 对自己今后的要求 回答质询提问 语言思辨 应与答 答与辩 辩与论 论与证 模拟练习获得经验信心 兰德培训中心 演讲常模 获奖时 春风得意时 上 下 左 右 兰德培训中心 演讲常模 自然灾害时在群众中演讲 对损失和苦难表示同情 对灾害的不幸表示慰问 对抗灾的群体表示感谢 说明各方布署安定人心 力求把损失减少到最低 对抗灾的斗争表达意志 万众一心取得最终胜利 人 事 心 兰德培