经典管理思想.ppt

1.管理者的工作必须卓有成效； 2.卓有成效是可以学会的，但是无人可教； 3.今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。 * 结 论 播下一种思想，收获一种行为 播下一种行为，收获一种习惯 播下一种习惯，收获一种性格 播下一种性格，收获一种命运 断语 * 谢 谢！ Thank You！ * * * * * * *  信息过滤漏斗 董事长100% 总经理63% 部门经理56% 主管40% 基层员工30% 把信息当危机 把信息当权力 * 重视贡献 仔细地思考别人需要从你那里获得什么观念、信息以及知识。同时还要思考，你想从他们那里得到什么信息、观念和知识。 卓有成效的工作是在一个团队里，由掌握着不同知识和技能的团队成员共同完成的。 重视贡献 * * 在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象，那一定是——蚂蚁军团来了！ 重视贡献 一座矗立在阿拉伯沙漠中高约2.5米的巨大“蚁山” * 重视贡献 团队有如一个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要。 重视贡献 * 技能 共享 沟通 责任 包容 信任 优秀团队的六大理念 重视贡献 * 素质冰山理论 知识 技能 社会角色 自我概念 个性 动机 * 重视贡献 团队冰山理论 水平 线上 水平 线下 愿景/ 目标 策略 共识 学习 激励 文化 高效率 团队 * 重视贡献 * 什么是优秀的团队？ 从方队看团队——标准规范的力量 从军队看团队——忠诚团结的榜样 从球队看团队——协同合作的典范 从乐队看团队——个性张扬的魅力 团队的五大特征：有灵魂、有组织、有纪律、有理想、有力量 重视贡献 高绩效团队的构成要素 众望所归的领导——团队的旗帜与发动机 激励人心的目标——团队共同愿景的分解 全力以赴的成员——八仙过海、“同”显其能 合理有序的规范——没有规矩不成团队 互动畅通的沟通——没有沟通就没有团队 积极奋进的精神——团队文化的核心与灵魂 * 重视贡献 为了有效地做出贡献，我们需要在工作中发挥哪些优势？ 我们必须设定什么目标？ 重视贡献 * 重视贡献的管理者鼓励他人进行自我发展 他们设定的标准不是个人的标准，而是以任务的需要为基础的标准 重视贡献 * * 重视贡献 不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果 明确会议的具体目的和要达到的效果 重视贡献 * 发挥长处 充分发挥人的长处是组织唯一的目的。组织要让平凡的人做出不平凡的事。 管理者的任务是让每个人的优点得到充分发挥，从而提高组织的绩效。 * ⒈ 用人决策不是为了克服人的短处，而是为了充分发挥人的长处；要使人的缺点变得对绩效无关紧要； ⒉ 把工作职位设计严格要求，涵盖广泛； ⒊ 因人设事必然会导致派系恩怨；人事决策必须公平和公正，而且要有多样性； ⒋ 在用人之长的同时，必须容忍别人的短处。 发挥长处 * ⒈ 仔细考量工作任务； ⒉ 考察几个具备资格的候选人； ⒊ 研究每个人的绩效记录，了解每个候选人能够做好什么； ⒋ 与那些和候选人共过事的人讨论每个候选人的情况； ⒌ 确保任命的候选人了解这项工作。 发挥长处 * ⒈ 上司是决定你工作效率的人； ⒉ 为每个人做出你应该做的贡献； ⒊ 帮助上司有所作为； ⒋让上司充分发挥他的长处；让缺点变得无关紧要； ⒌ 让上司随时了解信息，让上司按照他自己的习惯行事； ⒍不要给上司意外； ⒎ 上司换了，要用不同的方式与其沟通。 发挥长处 * 1.发现自己的长处； 2.认识自己的工作风格； 3.判断怎样做出最大的贡献 4.为工作关系负责； 5.为将来创造机会。 A、把注意力集中在自己的长处上，把自己放在能充分发挥长处的岗位； B、努力强化自己的长处； C、努力获得需要的技能和知识，充分发挥长处 我是在白天工作效率高，还是晚上高？ 是适合团队工作还是独自工作？ 是阅读型的还是聆听型的？ 是喜欢井井有条还是喜欢不断变化的工作环境？ 我在压力下的效率高吗？ 为下半生做好准备 自 我 管 理 发挥长处 * 要事优先 ⒈ 善于集中精力是卓有成效的秘诀； ⒉ 一次只做一件事情； ⒊ 重要的事情需要集中整块时间； ⒋ 把时间集中到重大的机会上； ⒌ 先做重要的事情。 * 学会放弃 放弃什么？ 1.凡是废弃的、过时的、没有生产能力，以及错误的、失败的和工作误导均予以放弃。 2.