变革与创新程序.pptx

变革●创新; 主 要 内 容;一、华茂的基本情况;一、华茂的基本情况;;年份;●伴随着企业的发展，华茂获得了各种荣誉及称号;完整产业链：棉花→纺纱→织造→印染→服装及服装零售;一大批专家在华茂茁壮成长 ;华茂班组建设塔型体系;二、华茂在转型升级方面的实践;◆五十年代发布票解决国人穿衣问题 ◆六十年代是工人阶级代表 ◆七十年代是摇钱树 ◆八十年代是为国家创汇的主力军 ◆九十年代至今随着全球经济发展及中国老年化时代到来，纺织行业发生了巨大变化，成本要素向东南亚、中亚地区倾斜。; ; 纺织陷入了极其困难的境地。中国是纺织大国但不是纺织强国，过去靠多摊成本互相厮杀，很多企业挥泪关门，很多老板关门走人。少缴保险、偷工减料时有发生。面对这一困境，华茂人在市委、市政府的领导下，不畏困难，提出了盘活存量、放大增量、稳步调整的思路。 ; 华茂的纱线素来以优质著称，但一吨纱可做3000-4000件T恤，每件T恤中纱的价值平均不到20元，可见附加值未得到有效利用。而优秀品牌是长期培育的结果，并非一朝一夕就能培育出一个品牌。; 对行业现状进行深入剖析后，我们制定了发展战略，并提交职工代表大会讨论通过，达到上下同欲的目的，找准了企业未来的发展方向。 ; ; ; 鼓励技术创新、管理创新。通过一系列创新使企业朝着低耗高效的方向发展。时至今日在国际上发达国家如日本、美国、瑞士都还有纺织厂活着，他们除棉花成本比我们低外，其他成本都不比我们低。他们为什么能活呢？除了他们规模较小做顶尖产品外，还有劳动生产率高的特点。 ; ; ; ; 弯道超车，与欧洲优秀企业嫁接。通过合资、换股等方式延长产业链，努力使纱、布升值。目前已与意大利Beste公司合作，生产高档面料，如目前坯布10元/米，而面料要卖30-40元/米；与瑞士Jenny公司合作生产色织面料。在与他们合作的过程中，我们学到了很多先进理念， 先进的市场管理与技术，特别是扩大 了华茂在国际市场的影响力。; 将效率较低的产能转移出去。将效率较低的产能利用国家政策搬到成本低的地方去，使亏损项目止血，扭亏为盈。;◆将传统产业做到红利毯上 ◆将创新、升级做在长江经济带上 ◆将资本用在推动企业发展上 ; ; ; ; ; ; ; ; ;四、对政府的几点建议; ; ;