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甘肃铠旋建筑工程有限公司年终总结及计划
光阴似箭，2013已经过去。在过去的2013年，我们努力做了一些事情，取得了一些成绩，收获了一些经验，也发现了一些不足和需要完善提升的地方，怀着总结过去，开创未来的理念，现将一年来工作做一个简单总结，并根据总结情况针对2014年工作开展拟一个大致的思路，计划。
第一部分 2013年度工作总结
本着对公司负责，对业主履行承诺的原则，力争在工期、质量、成本、安全、销售、服务、管理、协调八大方面抓出成效，2013年我们大致做了以下几个方面的工作：
一、工程方面：
1、进度控制：
工程严格按照公司制定的工程进度要求，总体上保证了公司工程进度要求。
2、质量控制：
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，不断提高质量责任认识强化事先预控、施工过程把关、事后检查全过程质量管理严把材料关，从货源上有效地保证质量，在年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：我们的员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分缺乏管理经验，专业水平不高，工作计划性不强。恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强的能力，能准确按照和上级的意图，在职责范围内积极主动、独立自主地开展工作，创造性地履行职责。管理者，应当结合实际，主动开拓进取，在认真研究的基础上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程序后积极推动实施，并在实施过程中不断纠偏和改进完善，以持续推进管理创新，开创管理工作的新局面。规章制度可以保障的运作有序化、规范化，降低经营运作成本。防止管理的任意性，为管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足公平感的需要；通过合理的权利义务及责任的设置，可以使能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性因此，订立一个比较完善、合理的内部规章制度，对于而言，具有重要意义。
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