QHG-8-07重大质量事故处理程序.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北京市华亘安邦科技有限公司 重大质量事故的处理程序 文件编号:Q/HG-8-07 版 本:第 1.0 版 生效日期:2004年11月1日 拟定人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 重大质量事故的处理程序 1 目的 规定了由产品引发的重大质量事故(以下简称:事故)的处理和避免类似事故发生的处理程序。 2 适用范围 本公司生产的全部产品,因产品造成的患者或医护人员的伤亡事故。 3 职责 3.1 管理者代表主持事故处理的全过程。 3.2 行政部在管理者代表领导下,负责事故处理过程中各项具体事务的组织工作。 3.4 在处理事故过程中,各相关部门承担相关的工作。 4 工作程序 4.1 记录 4.1.1 本公司员工,凡接到由于本公司产品引发的伤亡事故的用户抱怨,应详细记录:产 品型号、事故地点、事故概况和顾客联系人,联系电话,填写《质量事故登记表》, 立即交质量部。 4.1.2 质量部得到信息后,立即给顾客打电话,进一步弄清情况,确认事故。 4.1.3 产品伤亡事故确认后,由质量部向管理者代表上报《质量事故登记表》。 4.2 布置 4.2.1 管理者代表在收到《质量事故登记表》的当天,应启动事故处理的启动程序: a) 确定赴现场调查人选和出发时间; b) 下达指令,生产部应将在线的该产品的成品、半成品和库存的全部成品立即隔离 封存; c)下达指令,销售部立即发出该产品暂停销售,向该类产品的顾客口头通告暂停使用,随后起草忠告性通知,解释暂停使用的目的,防止类似事故再次发生 。 4.2.2 管理者代表应召集各部门负责人开会,安排追溯该产品的生产全过程,从本部门寻 找造成事故可能的原因。行政部负责追踪各部门执行情况。 4.3 报告 管理者代表向总经理、上级主管部门和国家主管部门口头汇报事故情况及当前处理的 状况,并随时与总经理、上级主管部门和国家主管部门保持联系。 4.4 现场调查 4.4.1 现场调查人员应在现场至少调查以下内容: a) 伤亡人员目前的状况; 事故详细经过; c) 产品使用环境,包括:电网电源、接地点、温度、湿度和产品安装地点周边的医疗器械、设备状况以及事故发生时,这些设备的使用情况; d) 现场操作人员对产品使用的熟练程度; 4.4.2 条件许可的话,可与事故发生单位的技术人员、使用人员共同对产品进行分析和测 试,弄清事故发生的原因;条件不具备的话,在征得顾客同意后,将事故产品运回 公司进行深入分析。 4.4.3 现场调查人员写出《质量事故现场调查报告》。 4.5 事故分析 4.5.1 由管理者代表召集,总经理主持事故分析会。会议的准备应工作包括: a) 现场调查报告; 质量部对引发事故的产品所作的检测报告; 各相关部门,本部门追溯、自查和对事故发生可能原因的分析。 4.5.2 事故分析会应达到的目的,包括: a) 判明事故性质,即人为责任,管理责任,技术原因等; b) 判明引发事故的主要原因及潜在因素; c) 确定个部门为消除事故应采取的纠正措施计划; d) 各部门完成整改任务的最晚时间。 4.6 评审 4.6.1 各部门完成整改任务后,由管理者代表召集相关部门,对整改任务按《设计和(或) 开发控制程序》进行评审。必要时,应请外部的专家参加评审会。评审会由总经理 主持,评审目的,包括: a) 通过整改,事故的原因是否已经消除; b) 技术更改后是否会引发新的风险; c) 技术文件、图纸、图样、工艺文件、检验规程和采购单是否配套; d) 对原产品进行更改的各类文件是否齐全。 4.6.2 整改任务经评审通过后,由行政部负责跟踪整改的实施,并随时向管理者代表报 告实施状况,发现问题随时解决,必要时,应再次评审。 4.7 事故处理 4.7.1 返工 4.7.1.1 生产部首先将全部封存的产品、半成品按整改的要求进行返工,在随工单上作 返工记录。 4.7.1.2 质量部首先应收回返工产品的原合格证,并在《合格证发放登记表》上登录收回 日期。按整改后的检验规程要求,对返工产品检验。合格产品按规定重新发合格证。 4.7.1.3 合格产品按规定重新入库。库管员应在《库房管理台账》和《物资标识卡》上 明确登录返工产品的调出时间和数量;返工产品重新入库的物流信息。 4.7.2 更新顾客产品 销售部应逐个地与顾客商议更新顾客产品的方案,派人现场更新或发回更新产品或更 换产品,并将处理方案和结果登录在《顾客产品处理情况登记表》上。 4.7.3 质量事故处理报告 由质量

文档评论(0)

rpv75l07 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档