减少牵引变电所27.5KV馈线隔开故障频次分析.docVIP

减少牵引变电所27.5KV馈线隔开 故障频次 银川供电段平凉检修车间中卫变电检修班QC小组 二〇一二年三月  概 况 银川供电段平凉检修车间中卫变电检修班QC小组，现有成员7人，担负着中干线、干武线、干兰线10个牵引变电所的故障应急处理任务和该区段8个配电室设备的检修维护任务。自接管以来，30台27.5KV馈线隔离开关故障频繁，仅半年时间，先后出动检修60次，检修费用支出就高达26305元。因此，我们QC小组针对所管内的27.5KV馈线隔离开关故障频次高的问题，积极开展质量攻关，解决了设备存在的缺陷，提高了设备运行的可靠性。 小组概况： 获奖情况 2006年《改进断路器CT19A型弹簧操动机构储能回路确保开关可靠运行》获段、局优秀成果奖。 2007年《改进重合闸电压启动回路保证贯通柜重合闸的可靠性》获段三等奖。 2008年《改进断路器控制回路,控制机械故障蔓延导致的HQ、TQ烧损》获段，局，铁道部优秀成果奖。 二、选题理由 针对半年时间管内27.5KV馈线隔离开关出动检修60次、检修费用支出高达26305元的现状，为实现“确保安全，确保供电，确保运输”的目标，以提倡零故障、零缺陷以及节能降耗为工作理念，我们对2011年1月至2011年6月期间10座牵引变电所30台馈线隔离开关故障进行了统计和分类： 隔离开关故障统计表 原因 频次 频率（％） 费用（元） 隔离开关本体故障 10 16.7 200 操作机构地刀联动装置故障 50 83.3 26105 合计 60 100 26305 从图表中可以看出：先后共发生了60次故障，总的费用支出是26305元。其中隔离开关本体故障有10次，只占故障总数的17％，费用支出200元,仅占总费用支出的1％。而隔离开关地刀装置故障50次，占故障总数的83％, 费用支出26105元,占总费用支出的99％。如果能有效地控制操作机构装置的故障，就能有效地控制变电所隔离开关及操作机构装置故障的频次，降低检修的费用支出。因此“如何有效地控制操作机构装置的故障频次”就成为我们小组重点解决的问题。 三、现状调查 针对上述情况，我们对变电所隔离开关操作机构装置50次故障的原因进行统计分析如下表： 序号 原因 频数（次） 频率（％） 费用支出（元） 1 万能开关故障 1 2 80 2 接触器故障 1 2 480 3 主刀、接地刀操 作机构联动故障 48 96 25545 合计 50 100 26105 根据统计表绘制出排列图: 从图表中可以看出：主刀、接地刀操作机构联动故障累计共有48次，占操作机构装置故障总频率的96%，是引起操作机构装置频繁故障的主要原因。 四、确定目标及目标值可行性分析 （一）目标值 QC小组找到主要改进项目后，经小组全体成员讨论，确定小组活动的目标值为：操作机构装置故障频次由83%减少到5%。 （二）目标值制定的依据 主刀、接地刀操作机构联动故障占总故障频次的96%是本次课题的主攻方向，小组成员经过讨论，假设其它元件的故障保持不变，通过改进如能控制主刀、接地刀操作机构联动的故障，那么操作机构的故障率可下降到： 83%－83%×96%＝3%5% 操作机构联动故障频数 目标可行性分析： 1、人员—我们QC小组的人员自2000至2010年一直从事变电所馈线隔开的检修，完全掌握隔离开关的性能，并积累了大量隔离开关检修方面的经验。半年来对10个变电所隔离开关及操作机构装置的检修和设备调查中，都为我们的攻关课题打下了坚实的基础，也为我们实现预期的攻关目标提供了有力的保障。 2、设备—我们经过认真的调查和分析，确认主刀、接地刀操作机构的控制系统设计有缺陷，该缺陷是主刀、接地刀操作机构联动频繁故障的根源。在以往故障的统计中，主刀、接地刀操作机构联动的故障就有48次，占故障总频次的96%。因此我们对主刀、接地刀操作机构联动进行技术改造，通过拆除原CJ-3型馈线隔离开关机构，更换为CJ-6型馈线隔离开关机构。在确保10个变电所馈线隔离开关正常工作的前提下，就能够实现预期的攻关目标。 3、车间组织技术人员对我们QC攻关活动给予技术支持，在研究方向上严格审核把关，提出了许多建议及指导意见，因此我们的攻关目标是经过反复验证的，是成熟可行的。 4、我们的改进方案经过现场验证，不仅提高了隔离开关主刀、接地刀操作机构联动装置的可靠性，而且减少了现场维护的工作量。 综上所述我们QC小组有能力完成预期的攻关目标。 五、原因分析 小组运用了头脑风暴法提出了11条原因，通过关联图分析确定了4个末端因素： 六、