安全生产责任制（建筑装饰行）.docVIP

公司质量方针： 高标准，严要求，遵循法律法规。 谋创新，求改进，坚持科学管理。 重合同，守信用，超越顾客期望。 创名牌，争一流，雕琢艺术精品。 2、公司职业安全健康方针： 坚持以人为本，遵循法律法规。 建立安全体系，提高安全意识。 改善施工环境，清除潜在危害。 保障安全健康，谋求持续发展。 3、公司环境方针： 严格遵守环境法律、法规、及其他要求。 建立实施评审环境管理体系、实现环境行为的持续改进。 广泛开展节能降耗，合理使用资源和能源。 改善施工工艺，选用环保原料，控制和预防环境污染。 加强员工的环境意识和技能教育，不断创建绿色工程。 项目部安全生产管理制度 一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立以项目管理为首的安全管理网络。 二、严格执行安全生产法规、标准及规定，确保安全费用和设施的投入，减少和避免安全事故的发生。 三、按公司规定配备专职的安全管理人员，项目部每月组织一次安全大检查，平时根据作业特点，进行不定期检查，发现问题，及时落实整改。 四、切实开展防高处坠落，触电和其他多发性伤亡事故的专项治理。各种设施、设备的安装和操作，必须严格遵守规范和要求，并严格执行“先验收、后使用”的制度。 五、逐级签定安全生产责任书，建立奖惩制度，三级安全教育经常化、制度化；特种作业人员持证上岗。 六、重视抓好建筑施工安全生产的软件管理，认真做好省统一规定的施工现场安全技术资料台帐的编制工作。 项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家和上级政策，法规及公司各项规章制度，自h觉维护国家、企业和员工的利益。 履行公司与建设单位签订的施工合同，接受监理工程师的监督，及时办理各种技术经济签证，收取工程资金，办理工程预决算和工程交工资料。 全面履行企业法定代表人的承诺，对项目目标负责，确保各项经济技术指标全面执行。 制定实施项目的进度，技术质量、安全、成本等管理计划和管理制度，负责项目的两个文明建设。 科学地组织和管理进入项目的人、财、物力的资源，负责协调总分包和供应单位之间的关系，实施现场的标准化管理。 向公司领导及时报告工作，接受各级职能部门的指导和监督。 接受地方各级管理部门的监督检查，做到施工项目不扰民，确保社会安全的局面，树立企业良好的社会形象。 项目技术负责人安全生产责任制 组织有关管理、技术人员认真学习有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。 具体负责编制施工组织设计，专项安全施工方案和季节性施工方案。审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。 参加每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。 坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全的技术培训。 结合项目工程特点，负责项目工程安全技术交底。 主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备，设施投入使用。 参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。 项目施工员的安全生产责任制 认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 具体实施、执行施工组织设计，专项安全施工方案，对施工中不安全环节主动提出意见。 认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵规守纪，对违章作业班组人员应及时提出批评处罚。 参加每半月一次的安全检查，对检查的安全事故隐患提出整改意见和防范措施。组织做好事故隐患的限期整改。并经常检查所管辖班组作业环境及各种设备，设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。 负责装饰工程开工前土建工程的验收，基坑支护变形监测等。对分管项目的“三新”严格执行申报，审批手续，发现问题及时停止使用并上报有关部门或领导。 负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交流，督促施工班组执行，交施工任务的同时交安全生产。 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程和规章制度，经常开展安全教育活动。 具体负责现场及市容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。 发生工伤事故，立即组织抢救，迅速汇报并保护好现场。 班组长安全生产责任制 认真执行安全生产规章和安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。 认真做好工人上岗安全教育；经常组织学习安全操作规程，监督班组人员，正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自我安全保护能力和意识。 认真落实施工员的安全技术交底，做好班前安全活动工作记录。 不违章指挥，不冒险蛮干，不违反劳动纪律等，有权拒绝项目部人员违规指挥。 经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时解决并上报。 作业前要