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* 自主保全不是单纯地将设备保全的责任转移给操作者，而是专业保全人员与操作者的一项团队合作。其目的在于提升操作者对他所使用的设备和作业环境的责任感。 团队合作 徽忿扇早外苔莉循污炬狱石寻伞启式倒措狄穗愁婪剔侮姻袜狸拷婴烟霄否05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧 * 第一讲 TPM概述 第二讲 自主保全 第三讲 专业保全 第三讲 TPM推行方法与技巧 逼园韦胺照搔迫帘框缔迭用译冤硕安稍缚钨邦韵婉悼吞绒谗我苔糜稽钓陪05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧 * 专业保全就是日常预防+健康检查+提前治疗的预防医学方法，其目的就是使用最少的成本保证随时能发挥设备应有的机能 1，设备的信赖性提高：彻底消除设备保全，也就是说不让设备发生故障的活动 2，保全性提高：对设备的作业更加有效率化的处理，即设备故障发生时及时维修的活动。 为什么开展专业保全活动？ 专业保全的定义 盘愧脯离揖娃攻乖彩盲丢阔旬械激塔眨监藻刮购菜夕兴荤遭姥剖本定淮庙05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧 * 专业保全体系 专业保全体系 定 期 保 全 预 知 保 全 时间基础保全 大修型保全 状态基准保全 定期更换、修理、润滑、清扫、点检、精度测定 定期对设备进行分解、零件点检、零件更换、重新安装、调试 对反映设备工作状态的参数进行监控，达到规定的劣化值时开展保全活动 事后保全 社痰椭煽贰象秉疥济栽逮巧麦韶瓢筏细校举体簇那锑喀峙西基塑逗婉豫悉05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧 * 预防保全是后期管理的先进思维，它通过建立设备保全管理体系，对设备进行点检保养、故障分析、模式预测等，来统计分析设备保全的各种信息，以期预先发现设备的潜在故障，来制定适当的对策，提高设备的可靠度，减少故障发生或缩短修理时间。期望藉由最经济的成本分析方法，找出保养的最低成本，以避免在定期保养阶段，造成过度保养的浪费。 预防保全 需措毒龄什劣帽天米劝拦物撇舀荫效刑曲期赃芝憨寞叠迄坷磊烧肮果亮译05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧 * 预防保全的工作内容 1、编制、修订点检作业、保全作业和保全标准。 2、进行点检作业。 3、对操作人员进行自主保全业务指导。 4、收集设备状态情报，做好保全记录，建立设备保全档案，并进行针对性管理、保全和点检。 5、编制保全计划、保全用料计划和保全费用预算，做好检修工程的管理工作。 6、规范管理保全备件。 7、进行事故故障分析处理，提出修复、预防措施。 8、分析和评价保全效果，提出改进管理、改进点检内容和标准、改进设备的建议。 棵蹋情跪塌仿综角彬坯猛沙眩站岿港吠坍连狸萄释篮坡疹宰续荐桃氛仰缅05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧 * 如何有效推行预防保全 1、建立设备寿命周期内所有可以预测到的故障模式档案。 2、对于设备可能出现的故障，制定不断完善的措施。 3、从单纯追求减少设备停机率向追求点检有效整改率、设备完好率、维修计划完成率转变，并占考核的大部分。 4、从单纯考核维修工时向考核经济管理、有效管理去转变，开展目标成本管理。 5、制定详细的设备点检、维护计划。 6、严格执行已制定的设备保全计划。 7、不间断地对设备者 / 保全人员进行技能训练。 8、加强设备保全的目视化管理和防呆防错控制。 椭堆粘昨络符斜险伦空败懈鹅栗震侦傍宛触梨选郸土从诬锤砒太析井唯鬃05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧 * 第一讲 TPM概述 第二讲 自主保全 第三讲 专业保全 第三讲 TPM推行方法与技巧 信阵柳缕掇挞溺撵梭到歪华港巢撕骤把孤蓝愁躲丑羔取空留蔗椰答暑押条05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧 * 小团队活动 小团队活动的定义 1、TPM团队的目的及作用 2、专门小团队的组成 3、TPM小团队的特征——与管理者一体化 小团队活动在TPM中的作用 1、与管理职能一体化 2、加速改善与维持的步伐 3、小团队组成要点 4、发挥TPM小团队的每个成员的能动性 5、确定课题，制作实施计划 塌褒陌客峡丹惹右哀檄穴芽虱拐呛嘱妆犯僳姆饵蹿骑拟脂虚弥操滇侥燥友05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧05全员参与产维修--TPM推行方法与技巧 * 小团队活动成功的三大条件 小团队活动所能取得的成果，可以采用下面的公式表达： 小团队成果=技能×方法×环境 所以，小团队的成果是被“技能”