一季度安全自我评价报告.doc

******有限公司 安全生产自我评价报告 根据2014年一季度公司的安全、生产工作安排与措施，现将评价如下； 提高认识： 主要工作；针对公司劳务人员，公司 在年初进行了安全教育，对在岗劳务人员及新入场人员进行了安全教育及考试，针对****作业的特殊性，公司还对其劳务人员进行了****施工安全培训，使劳务人员在作业期间风险降至到最低。 预期效果；劳务人员首先从思想上认识了****作业中的危险性，转变了轻安全的弊端思想。 存在的问题；有些劳务人员文化素质较低，安全意识较差。 方式方法层面 主要工作；以**公司****工作的生产流程化管理，结合各岗位的特点，制定了适合****作业的安全管理流程。 达到的效果；作业现场有了流程化的依据，作业人员操作更加安全可靠。 存在的问题；有些劳务人员不认真阅读安全流程，作业时人员仍旧以前一样散乱。 制度层面 主要工作；公司建立了相应的管理制度及考核制度，并进行了制度的学习，使职能人员能够更好的做到事事有依据、有计划的工作。 达到的效果；通过对现场的监督、考核，人人都能做到按章办事。 存在的问题；个别制度还需逐步完善。 4、领导管理层面 主要工作； 加强引领性文件的学习，转变观念，牢记安全第一的方针，实现工作现场流程化。 公司每周由领导带队组织各级管理人员对现场进行安全生产联合大检查。 各车间、部门领导每月进行安全述职。 公司每周组织召开安全生产调度会。 效果；通过上述措施，使广大管理者和劳务人员不断提高安全生产管理理念和思想意识，不断提高操作水平。 存在的问题；个别人隐瞒工作，不实事求是。 5、操作层面 主要工作；在牢固树立安全意识的基础上，认真做好联动互保、监督和提醒的工作，促使员工实现自我防范和应急处理能力，有效的制止和发现不正确的行为。 达到的效果；自我防范与应急处置技能逐步提升。 存在的问题；生产组织方面不够严密，个别隐患整改不够彻底。 6、现场层面 主要工作；公司、各车间、部门职能人员认真进行现场隐患排查，及时消除所查出的各类隐患，责任到人，以车间为单位，以作业小组为重点，彻底消除安全隐患和违章行为。 达到的效果；现场作业环境中的隐患得到了有效控制。 存在的问题；个别现场作业人员存在不安全行为。 7、安全效果层面 主要工作；发现现场违章，及时教育并整改。 达到的效果；控制违纪违章效果明显，隐患与整改工作实现了规范化、流程化。 存在的问题；劳务人员安全意识差，执行力不够严谨。 评价结论；从“五阶段”七个层面的要求对照分析，我公司已逐渐达到“自我管控向行为养成转变阶段”。 ******有限公司 2014年4月13日