中房开发公司上半年总结.docVIP

中 房 开 发 公 司 2013年上半年工作总结及下半年工作计划 一、2013年上半年工作回顾 （一）完善工程项目规划设计 1、完成了中房雅苑总规划图的设计、调整、优化，确定中房雅苑规划方案，完成四图一书，通过了规划例会，完成了项目立项申报，并对雅苑项目进行初步设计评审，对单元户型设计调整，建筑设计进行优化，并完成了设计方案。 2、召开深基坑支护方案专家论讨会，确定基坑支护方案。 3、完成展示区景观方案的设计，并对该方案中的中央水景进行多次优化调整，同时，完成了办公区域及临时道路的建设和区域内的景观打造工作。 4、对雅苑西侧棚户区进行原状测绘，并进行了日照分析。 5、完成书香大厦的土地手续、优惠政策报告和裙房区域的规划方案调整。 （二）组织施工建设 中房?雅苑工程项目全面开工，开工面积10万平方米，总投资额1200万元。完成了沿街商业的垫层施工和3#-9#楼的桩基施工。书香大厦项目进入收尾阶段，主楼土建装饰工程及北部室外配套已完成，南部裙房施工完成基础垫层，总投资额1514万元。 （三）创建省级安全文明标准化施工现场 中房雅苑项目部全面开展省级安全文明标准化施工现场创建活动，加强现场安全管理与一线施工人员安全培训及宣传工作，对所进驻的施工企业严格按照省级安全文明施工现场的标准布设，做好控制粉尘、噪音、固体废弃物、泥浆等措施，设置了专业门岗，安装了施工现场远程视频监控系统，在工地大门内设置冲洗装置和排水系统，实施了施工现场车辆冲洗制度，打造了办公区域园林景观，建设了企业文化和廉政建设宣传墙，使办公区域，施工区域、生活区域干净整洁优美，安全文明标准化施工现场的创建已具雏形。 （四）开展市场调查和销售工作 初步制定销售、价格方案，租赁销售办公室，筛选营销策划公司，招聘专业营销策划人才，雅苑项目围墙宣传方案等。 （五）办理项目相关手续及公司证照年检 完成了书香大厦项目与两个相邻单位的土地边界指界工作、进一步完善中房?雅苑工程的前期各项手续，取得了中房雅苑工程项目审批、土地证和环境评审、水资源论证评审等；中房开发公司取得了暂定资质，完成了富园物业管理二级资质延续的申报工作。公司财务部完成了部分项目贷款手续及收、付款工作，还完成了中房开发公司和富园物业公司《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》及《税务登记证》的年检工作。 (六)加强了内部管理，完善了岗位设置 充分调动每位员工的积极性，适当调整了岗位分配，做到了人人有责任、人人有义务，使单位全体干部职工信心十足，工作热情高涨。 二、工作中面临的困难和不足 上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策和同行间竞争压力，还面临着种种困难。 （一）现场施工过程中遇到的困难 1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 2、现场管理人员的数量和专业技能上还不能满足施工管理的实际需要，有待进一步加强。 3、受周围环境等多方面因素影响，夜间施工不能正常展开。 4、季节性阴雨天气等客观因素将影响施工进度。 （二）销售工作遇到的困难人员短缺，没有销售经验，缺乏专业销售人才，工作不能全面展开。 （三）前期手续办理遇到的困难 由于多种客观上的原因，书香大厦工程的前期手续办理遇到了诸多困难，关系协调难度大。 （四）资金方面出现的困难 随着工程的全面展开，资金的需求越来越大，开发建设资金不足，将影响开发项目施工进度的持续推进。 三、 下半年工作计划 全面提升打造品质、先做示范的经营理念。以中房雅苑项目为突破口，全力打造高品质园林景观示范区和住宅样板间，树立小区整体品牌，展示楼盘良好的形象，激发购房户的购买欲望。 加快完善书香大厦项目相关手续，加快施工进度，确保7月底工程具备验收条件，回迁户上房，实现资金回收不低于3000万元，做好书香大厦的售后物业管理工作。 （三）全力做好中房?雅苑项目所有相关手续的办理，择优选用施工队伍，加快推进项目建设进度，力争9月底完成±0.00施工， 10月份完成景观示范区施工，12月底完成沿街营业房建设，具备上房条件，住宅楼主体施工争取完成10层；新营销中心启用，同时做好项目前期销售策划，加强营销策划能力、加大销售宣传力度，力争年内实现营业房上房，住宅项目开盘，争取实现房屋销售回收资金2亿元。 （四）全面做好项目预算和成本控制，制定项目各阶段的成本分析和控制制度，确保项目利润最大化，切实搞好“增收节支”工作，严格控制非生产性经营开支。 （五）合理制定融资方案，拓宽融资渠道，积极落实开发项目贷款，保证开发建设资金及时到位；兑付融资本息不拖欠；同时，确保职工工资按时发放、三金足额上交。 （六）